Ministerul Industriei Chimice al URSS Chimistul șef al țării

07.06.2016

29 mai Federația Rusă sărbătorește sărbătoarea profesională a lucrătorilor din industria chimică și petrochimică - Ziua Chimistului.

În Rusia, trecerea de la industriile chimice individuale la crearea primelor întreprinderi chimice a avut loc în timpul domniei lui Petru I. În secolul al XIX-lea. În țară au apărut mari fabrici chimice (uzina chimică Bondyuzhsky a lui P.K. Ushakov, uzina chimică Tentelevsky din Sankt Petersburg, întreprinderile N.V. Lepeshkin din Moscova, Ivanovo-Voznesensk etc.). Un factor favorabil pentru dezvoltarea producției chimice în Rusia a fost nivelul înalt al științei chimice rusești. Descoperiri de D.I. Mendeleev, A.M. Butlerova, N.N. Zinin a pus bazele dezvoltării celor mai importante domenii din știința chimică și creării de noi industrii.

Dezvoltarea industriei chimice autohtone după 1917 a fost asociată cu producția de produse pentru nevoi militare. În acest scop, în decembrie 1917, a fost creat Departamentul de Chimie în cadrul Consiliului Suprem al Economiei Naționale (VSNKh) (RGAE. F. 3429).

Ca urmare a reorganizării sistemului de management al sectoarelor industriale, la 22 ianuarie 1939, în baza Comisariatului Poporului pentru Industrie Grea al URSS (Narkomtyazhprom URSS, NKTP URSS) (RGAE. F. 7297), Poporul A fost creat Comisariatul Industriei Chimice din URSS (Narkomkhimprom URSS). Comisariatul Poporului pentru Industria Chimică al URSS, devenit principalul departament al industriei, a fost transformat într-un minister cu același nume la 15 martie 1946.

Ca urmare a reformei economice din 1957 - 1965, când sistemul de management sectorial centralizat a fost înlocuit cu unul descentralizat, ministerul a fost eliminat.

Ministerul URSS al Industriei Chimice (URSS Ministerul Industriei Chimice) s-a format din nou la 2 octombrie 1965 și a fost introdus un sistem de management al industriei pe patru niveluri: Ministerul Industriei Chimice al URSS - departamente de industrie - departamente republicane - asociații (întreprinderi).

La 5 noiembrie 1980, Ministerul Producției de Îngrășăminte Minerale al URSS a fost separat de Ministerul Industriei Chimice al URSS, iar la 27 iunie 1989 a fost fuzionat cu Ministerul Rafinării Petrolului și Industriei Petrochimice al URSS. URSS și Ministerul producției de îngrășăminte minerale al URSS într-unul singur - Ministerul industriei chimice și de rafinare a petrolului al URSS.

Istoria industriei chimice a URSS este prezentată în detaliu în colecțiile Arhivei de Stat de Economie a Rusiei, inclusiv:

F. 349. „Ministerul Industriei Chimice al URSS (Minkhimprom URSS)” (1939-1958, 5939 articole)

F. 459. „Ministerul Industriei Chimice al URSS (Minkhimprom URSS)” (1965-1989, 29595 articole)

F. 3106. „Direcția principală a industriei chimice (Glavkhimprom) a Consiliului Economic Suprem al URSS” (1921-1922, 1926-1930, 1817 unități de depozitare)

F. 8124. „Asociația integrală a industriei chimice (Vsekhimprom) Consiliul Economic Suprem al URSS” (1929-1931, 525 articole)

F. 173. „Comitetele de stat ale industriei chimice și petrochimice” (1958-1965, 4155 articole)

F. 9485. „Instituţii pentru conducerea industriei maselor chimico-plastice” (1930-1953, 1956-1957, 796 unităţi de depozitare)

F. 8311. „Instituții pentru conducerea industriei vopselelor și lacurilor” (1918-1973, 707 articole)

F. 2092. „Instituții pentru conducerea industriei coloranților anil” (1918-1937, 1939-1957, 1028 articole)

F. 3971. „Instituţii de conducere a întreprinderilor din industria îngrăşămintelor fosfatice şi azotului” (1918-1919, 1922-1925, 1932-1957, 1693 articole) etc.

- (RGAE. F. 1102, 400 acte)

Comisar adjunct al Poporului-ministru al industriei chimice al URSS, doctor în științe tehnice A.G. Kasatkina (1903 - 1963) (RGAE. F. 319, 23 articole)

Președinte al Comitetului de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS pentru Chimie, Ministrul Rafinării Petrolului și Industriei Petrochimice al URSS V.S. Fedorov (RGAE. F. 737, 487 unități de depozitare)

Doctor în științe chimice ÎN. Zaozersky (1887 - 1992) (RGAE. F. 199, 13 articole arhivate)

Doctor în științe chimice O.E. Zvyagintseva (1894 - 1967) (RGAE. F. 728, 115 articole)

Doctor în științe chimice A.A. Zinoviev (1891 - 1968) (RGAE. F. 136, 233 articole arhivate)

Doctor în științe tehnice, tehnolog chimist P.M. Lukyanova (1889 - 1974) (RGAE. F. 501, 144 articole)

Doctor în științe tehnice, chimist B.A. Sass-Tisovsky (1883 - 1968) (RGAE. F. 207, 40 articole)

Chimist-tehnolog E.A. Borskoy (1898 - 1976) (RGAE. F. 677, 89 articole arhivate)

Khimika N.M. Romanova (1886 - 1967) (RGAE. F. 163, 146 articole)

Artist-tehnolog, specialist în dezvoltarea de noi tipuri de vopsele N.G. Bonch-Osmolovsky (1883 - 1968) (RGAE. F. 667, 35 unități, arhivă)

Doctor în științe chimice V.V. Feofilaktova, doctor în științe chimice Z.F. Andreeva, inginer chimist S.I. Butusova, Comisarul Poporului al Industriei Chimice M.F. Denisov, comisarul adjunct al poporului al industriei chimice N.S. Zheleznyakov, chimist I.A. Kablukov (ca parte a unei colecții de documente ale lucrătorilor din industria chimică, RGAE. F. 186, 233 de articole).

Anul acesta este special pentru Chimie și Viață. În urmă cu cincizeci de ani, în aprilie 1965, a apărut primul număr al revistei noastre. A apărut pe valul chimizării, când URSS a decis să construiască Big Chemistry. Principalul ideolog și organizator al acestei construcții a fost Leonid Arkadievici Kostandov, care ar fi împlinit o sută de ani anul acesta. Aceasta este o aniversare atât de dublă și fiecare ne este foarte drag.

Dar astăzi conversația noastră este despre Leonid Arkadievici, despre un mare om de stat. În cei douăzeci de ani la putere (1965–1980 - Ministrul industriei chimice al URSS, 1980–1984 - Vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS), a creat o puternică industrie chimică de clasă mondială. Are sute (!) de instalații de producție chimică noi și reconstruite construite în diferite republici. Prin eforturile sale, pe parcursul a douăzeci de ani, ponderea produselor din industria chimică în economia națională s-a dublat. El, ca o locomotivă puternică, a tras întreaga economie a țării. Atâtea lucruri și realizări în doar 20 de ani!

Dacă ritmul stabilit de L.A. Kostandov ar fi fost menținut chiar și după 1984, când a murit, atunci acum industria noastră chimică ar fi la fel de puternică ca în SUA și ar trage și alte industrii împreună cu ea. Kostandov a creat o rezervă industrială pentru deceniile următoare, care a trebuit să fie dezvoltată. Aceasta a fost fundația care la vremea ei a putut deveni o rampă de lansare pentru descoperirea economică a noii Rusii. Dar totul s-a întâmplat invers. În ultimii 25 de ani, guvernul nostru nu a construit, ci a distrus industria chimică. Abia acum, când s-a distrus mult, s-a pierdut continuitatea, s-a pierdut personal, s-a pierdut timp, a apărut un decalaj tehnologic - abia acum a revenit înțelegerea că avem nevoie de propria noastră industrie. Și pentru asta avem nevoie de lideri atât de atractivi, talentați și responsabili precum Kostandov.

Din păcate, în actuala guvernare nu există oameni de stat care să poată fi apropiați de Kostandov măcar câțiva pași – nici în competență, nici în eficiență, nici la nivelul gândirii statale, nici în energia internă, nici în viziune strategică, și chiar și o mulțime de alte lucruri. O, dacă Leonid Arkadievici ar fi cu noi acum!

Kostandov nu poate fi returnat, dar putem încerca să învățăm lecții din practica sa uimitoare de administrare publică și de serviciu pentru Patrie. Lecțiile sunt extrem de relevante pentru Rusia de astăzi.

Competență

Ce așteptăm de la autorități? Principalul lucru este corectitudinea, precum și onestitatea, eficiența, concentrarea pe rezultate în interesul țării și al oamenilor și, desigur, competența.

Am intrat recent într-o conversație cu un tânăr. Întreb: care este educația ta? Spune el managerul. Am înțeles, manager. Și în ce industrie? Ce specializare? Ce altă specializare? Sunt manager de formare si ma descurc in orice domeniu. Bine, zic eu. Și tu, în calitate de manager, poți evalua perspectivele pentru producerea de copolimer de etilenă cu anhidridă maleică pentru electrotehnică, polietilenă clorurată pentru tehnologia cauciucului, gaz natural comprimat ca înlocuitor de benzină, modificarea fibrelor de acetat... Stai, ce ești vorbind despre? Nu am inteles nici un cuvant! Sunt manager!

Între timp, toate cele de mai sus sunt doar câteva întrebări care au fost luate în considerare pe parcursul unei zile de ministrul URSS al Industriei Chimice L.A. Kostandov, un manager de cel mai înalt standard, un inginer de formare.

De unde au apărut aceste iluzii ciudate și periculoase că un nespecialist poate gestiona cutare sau cutare sector al economiei? Că oamenii care nu înțeleg esența muncii științifice și a predării pot conduce știința și educația, funcționarii care nu disting o supapă de un fiting și nu înțeleg legăturile profunde dintre industrii - industrie, oameni care nu cunosc esența chimiei transformări și tehnologii - industria chimică... În ultimii 25 de ani, economia din țara noastră a fost dată peste cap. Din anumite motive, principalii oameni din ea erau finanțatorii și avocații - specialiști în profesii pur de servicii.

Baza economiei a fost, este și va fi întotdeauna producția, iar meseria avocaților și finanțatorilor este de a servi acest proces economic principal. Un avocat, un finanțator și doar un manager nu pot înțelege complexitățile și caracteristicile oricărei producții pur și simplu pentru că le lipsește educația și experiența relevantă. Aceasta înseamnă că nu pot gestiona economia în mod eficient. Și nu este deloc de vorbit despre politică industrială, pentru că nu au o viziune adecvată asupra progresului științific și tehnologic și asupra viitorului acestuia și nu sunt capabili să formuleze această politică în interesul economiei țării. Nu există nicio substanță în spatele cuvintelor lor zgomotoase despre „inovație”, „eficiență energetică”, „creșterea competitivității producției”, „crearea de industrii cu valoare adăugată ridicată”. De aceea avem probleme cu industria. Chiar și acum, când, sub sancțiuni, concurența pe piața internă scade, producția din țară scade! Ei, actualii manageri, ar trebui să tacă și să asculte ce au de spus specialiștii cu experiență. Dar cei din urmă sunt cei care tac și cine îi întreabă? Și chiar dacă o spun, cine îi va înțelege?

Astăzi vedem incompetență totală și lipsă de profesionalism la toate nivelurile de guvernare și management. Acesta este un dezastru pentru economie, adică pentru industrie. Pentru că personalul decide totul. Și astăzi, mai mult ca niciodată, avem nevoie de oameni competenți în guvern. Oameni ca Leonid Arkadievici Kostandov. Abia atunci vom putea stimula economia.

Orice ai spune, pe vremea sovietică știau să lucreze cu personalul. Au privit îndeaproape succesele managerilor de nivel inferior și, dacă și-au demonstrat prin acțiunile lor capacitatea, ambiția în sensul bun al cuvântului, capacitatea de a rezolva probleme și de a lucra cu oamenii, atunci i-au mutat în sus. A fost o selecție pozitivă, o selecție bazată pe fapte, nu pe cuvinte. Leonid Arkadievici în acest sens este un exemplu clasic de specialist care a trecut de la inginer la ministrul industriei chimice al URSS. Întreaga sa viață profesională și destinul său sunt o serie de teste continue de o complexitate crescândă.

Totul a început la Chircik la o fabrică electrochimică, unde în 1940 a fost trimis un tânăr specialist, Kostandov, care a absolvit Institutul de Inginerie Chimică din Moscova cu onoruri. Aici, cea mai mare producție de hidrogen din lume prin metoda electrochimică a fost creată folosind echipamente casnice. În esență, Leonid Arkadyevich a trebuit să construiască această întreprindere, să stăpânească echipamente noi, să antreneze mașiniști și operatori de mașini și să lanseze producția. A trecut cu onoare acest prim test, iar în august 1941 a fost numit inginer-șef al uzinei, care, acum că războiul a început, a primit statutul de întreprindere strategică - la urma urmei, producea substanțele necesare pentru fabricarea explozivi.

În toamna anului 1941, Comitetul de Apărare a Statului a decis să construiască rapid două noi ateliere pentru producția de bombe cu avioane puternic explozive cu un nou exploziv la două întreprinderi chimice - Uzina electrochimică Chirchik și Uzina de îngrășăminte cu azot Kemerovo. Termenul a fost stabilit - un an.

Toate lucrările de proiectare au fost realizate de Institutul de Stat al Industriei Azotului (GIAP) și construite de L. A. Kostandov. Apoi a propus o soluție îndrăzneață, dar, după cum s-a dovedit, foarte corectă - construirea unui atelier pe două niveluri. Carcasele bombelor aeriene au ajuns în partea de sus - aici au fost pregătite pentru echipament. Apoi, de-a lungul unui pasaj special inventat de Kostandov, bombele au fost coborâte la primul nivel, unde au fost umplute cu explozibili. Mai mult, pentru a le încetini, deoarece bombele sunt un lucru greu, Kostandov a sugerat să folosiți o rolă de cauciuc din tancul T-34. Acest lucru a simplificat foarte mult procesul tehnologic. Pe parcurs, a reconstruit și îmbunătățit coloana de sinteză a acidului azotic pentru a face explozibili. Și, în general, a demonstrat că poate rezolva și simplifica probleme tehnice. N-a părăsit atelierul zile întregi, iar atelierul a fost lansat exact la timp. Primul eșalon a fost încărcat cu bombe aeriene inscripționate „Obiectul 215 al Uzinei Electrochimice Chirchik numită după. I.V. Stalin” în noaptea de 1 ianuarie 1943 și a fost trimis pe Frontul Kalinin. Apoi, în 1943, Kostandov a primit primul premiu guvernamental - recunoștința comisarului poporului al industriei chimice M. G. Pervukhin.

Respectarea de cuvânt și respectarea termenelor stabilite, căutarea soluției tehnice optime care simplifică procesul tehnologic, petrecerea zilelor și nopților în atelier în timpul lucrărilor de punere în funcțiune, astfel încât să nu rateze nimic - acestea sunt lecțiile pe care Leonid Arkadyevich le-a învățat singur și la care a aderat întotdeauna aceste principii, chiar fiind în grad de ministru al industriei chimice.

Toți cei 13 ani în care a lucrat la uzina din Chirchik au fost o luptă zilnică cu provocări și circumstanțe, o bătălie pentru a introduce noi procese tehnologice în cel mai scurt timp posibil. Și de fiecare dată Kostandov a fost liderul următorului proiect.

De exemplu - apă grea. În anii patruzeci, țara avea nevoie urgentă de el pentru un proiect nuclear. În 1944, guvernul a stabilit sarcina: producerea apei, iar în toamna anului 1945 a fost lansat la Chirchik primul atelier de producere a apei grele prin metoda electrochimică. Puțin mai târziu, aici s-a construit o uzină pilot, unde se făcea apă grea într-un mod mai ieftin - din deuteriu obținut prin rectificarea la temperatură scăzută a hidrogenului lichid. Cazul era complet nou, nu existau analogi de la care să înveți. Și la început, coloanele de distilare au explodat una după alta. Multă vreme nu au putut înțelege care era problema. Kostandov a ajuns la fund.

Și-a dat seama că cauza exploziilor a fost oxigenul. Cantități mici din acesta, prezente în hidrogenul inițial, s-au solidificat în timpul redresării la o temperatură foarte scăzută (24–26 K), s-au acumulat în împachetarea coloanei și au provocat o explozie. Prin urmare, procesul a necesitat hidrogen de înaltă puritate - cu un conținut de oxigen de cel mult 10-10 moli. Cu toate acestea, la acea vreme nu aveam analizoare de oxigen de o sensibilitate atât de mare, nu doar pentru fabrici, ci chiar și în scopuri de cercetare. Și apoi Kostandov, împreună cu colegii săi ingineri și designeri, au început calcule și experimente de calcul. Datorită lor, a fost posibil să se construiască un sistem în care coloana de distilare însăși a devenit un analizor de oxigen în hidrogen.

În 1949, Kostandov a fost numit director al Uzinei Electrochimice Chirchik. De ce? La urma urmei, era încă foarte tânăr - un inginer de treizeci și patru de ani. Da, pentru că a dovedit deja că este capabil de multe și, cel mai important, știe să-și asume responsabilitatea, să facă lucrurile și să lucreze cu oamenii.

Directoratul la o întreprindere mare, în special una chimică în acea perioadă dificilă, era asemănător cu a sta pe un butoi de pulbere și în sensul literal al cuvântului. La scurt timp după numirea lui Kostandov, la uzină a avut loc o explozie - o autoclavă pentru sinteza directă a acidului azotic a fost ruptă în bucăți, șapte persoane au fost rănite și case cu un etaj au fost demolate la un kilometru de fabrică. Departamentul local NKVD a raportat Moscovei că întreaga fabrică a fost distrusă și întreg personalul său a murit. Acuzația NKVD de sabotaj a fost respinsă, dar adevăratele cauze ale accidentului încă mai trebuiau să fie stabilite. Au fost chemați în ajutor academicieni și alți specialiști. S-a dovedit că explozia a fost cauzată de dicloroetanul care a intrat în autoclavă.

Kostandov a învățat o lecție pe viață din acest accident. Atenția meticuloasă la detalii, fiabilitatea echipamentelor și siguranța personalului au devenit prioritățile sale - prioritățile viitorului ministru. În general, producția chimică te învață să te gândești la consecințe - o bună abilitate pentru a lucra în guvern.

Timp de treisprezece ani de producție, care a stăpânit constant noile procese tehnologice, Kostandov a trecut prin foc, apă și conducte de cupru, aproape la propriu. Au oferit o experiență neprețuită. Aceasta este școala profesională obligatorie, de consolidare a competențelor, pe care trebuie să o urmeze orice manager industrial pentru a fi eficient. Statul și-a răsplătit munca cinstită cu dăruire deplină cu două premii - Premiul Stalin (1951) pentru introducerea la uzina sa a tehnologiei progresive de gazeificare a cărbunilor de calitate scăzută în pat fluidizat, dezvoltată la GIAP, și Premiul Lenin ( 1960) pentru un nou proces industrial de producere a apei grele. Și aceasta a fost o altă lecție impresionantă pentru Kostandov - succesul poate fi obținut numai în uniunea lucrătorilor din producție și știința industrială și nu există altă cale de dezvoltare.

Kostandov a lucrat ca regizor doar patru ani. Desigur, Ministerul Industriei Chimice a vrut să obțină un lider atât de strălucit. Și a prins. În 1953, a fost numit șef al Direcției Principale a Industriei Azotului, pe care a condus-o timp de cinci ani, apoi a lucrat la Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie, iar în 1965 a devenit ministru.

Ministrul a ieșit bine din asta. Cel mai înalt profesionalism și competență pe care le-a dobândit în primii 25 de ani de carieră i-au permis să devină rapid cel mai mare chimist al țării. Și nu doar un chimist. Existau simultan un mecanic, un om de știință, un inginer, un marketer, un finanțator, un economist și un politician. El a vorbit cu reprezentanții oricăreia dintre aceste profesii ca fiind egali și a dat mult un avans. Avea o autoritate enormă în industrie, era apreciat pentru erudiția sa profundă în inginerie, înțelepciunea, aria națională, amploarea opiniilor și viziunea strategică a viitorului.

Toți cei care au lucrat cu Kostandov și-au remarcat memoria uimitoare - odată ce a văzut instalația, și-a amintit fără îndoială parametrii ei principali: puterea unității, numărul de reactoare, productivitatea, designul hardware și, cel mai important, oamenii care lucrează la ea.

Autoritatea sa în domeniul chimiei și petrochimiei a fost de neegalat nu doar la noi, ci și în lume. A călătorit mult în diferite țări pentru a vedea noi instalații de producție chimică, noi soluții tehnice și produse. Și deși companiile gazdă și-au ascuns know-how-ul, Kostandov a văzut prin toate procesele tehnologice. Iată o poveste tipică care s-a întâmplat în Italia, când delegației noastre guvernamentale i s-a arătat uzina concernului ENI. Șeful concernului ENI conduce un tur al fabricii - priviți în dreapta, priviți în stânga, vorbește, omițând cu pricepere detaliile tehnice. L. A. Kostandov cere cu delicatețe clarificarea detaliilor și aude ca răspuns:

Acesta este know-how...

În acest caz,” replică Leonid Arkadievici, „vă voi povesti chiar eu despre ele”.

Și apoi numește principalii parametri: presiunea, temperatura, durata procesului, volumul de produs finit... Inutil să mai spun, ce șoc a avut regizorul italian. Este puțin probabil ca colegii străini să fi văzut un alt ministru care să aibă cunoștințe atât de profunde despre toate procesele și aparatele chimice, producția chimică în general.

În ciuda abundenței de treburi obligatorii ale ministrului, el a continuat să producă idei și soluții tehnice care au fost preluate de fabrici. De exemplu, a insistat să se producă clor prin electroliză sub presiune pentru a intensifica procesul. Și nu numai că a insistat, dar a propus noi soluții tehnice specifice. Ca urmare, a apărut o instalație originală, care a fost brevetată în SUA, Anglia, Franța, Germania, Japonia și alte țări. Astăzi, electroliza sub presiune este utilizată în metoda membranei pentru producerea de clor și sodă caustică pură. Sau la o întâlnire la uzina pilot Redkinsky, unde au discutat despre tehnologiile de purificare și preparare a solvenților, el a început brusc să pună vorbitorului întrebări din chimia fizică despre echilibrele de fază și sistemele azeotrope, ceea ce i-a uimit pe toți cei prezenți - și de unde știe el asta. ?

Kostandov a izbucnit în întreprindere ca un vârtej. Am venit să nu dau bătaie, ci să văd totul cu ochii mei, să susțin, să inspir și să ajut. Nimănui nu i-a trecut prin cap să-i ofere un traseu pentru oaspeți – cunoștea prea bine toate colțurile tuturor fabricilor din industrie. A observat totul, a înțeles totul, a vorbit cu oricine, indiferent de ierarhie, a stăpânit instantaneu situația, oricât de dificilă ar părea altora. Și apoi, la o întâlnire în biroul directorului, a rezumat rezultatele cu o voce liniștită, dar convingătoare, formulând decizia clar, fără să se îndoiască nicio secundă că este corectă.

La începutul anilor 80, când Kostandov era deja vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS, într-o conversație cu cineva apropiat, a spus: „Țara noastră va pieri din cauza incompetenței autorităților”. Știa despre ce vorbea. Eficacitatea managementului este un derivat al competenței. Dar nu numai. Competența generează încredere, iar încrederea generează convingere. Kostandov, cu argumentele sale din beton armat, putea converti orice membru al guvernului, orice director și angajat obișnuit. Era incredibil de persuasiv și, prin urmare, putea captiva, inspira și conduce. A fost incredibil de eficient pentru că știa temeinic problema și avea o viziune clară asupra obiectivului.

Cărei idee i-a fost dedicat acest om de stat? În ce scop te îndreptai, cucerind noi culmi pas cu pas? Poate fi exprimat într-un cuvânt scurt - chimizare.

Chimizarea

Astăzi, polimerii și materialele plastice sunt o parte integrantă a vieții noastre de zi cu zi și nici măcar nu se pune întrebarea: „Cum ar putea fi altfel?” Dar acum 60 de ani era diferit. La acea vreme, ideea că noi materiale polimerice neobișnuite, ușoare, transparente, strălucitoare și durabile, ne vor umple întreaga viață, arăta ca un basm, iar pe fundalul industriei autohtone de atunci, doar o fantezie iresponsabilă. Dar aproape singura persoană din guvern știa că acesta va fi cazul - L. A. Kostandov. Și-a dedicat toată energia, talentul organizatoric și elocvența pentru a convinge autoritățile: este urgent să punem industria chimică pe picioare și să nu economisim bani și efort pentru asta, pentru că această industrie este cea care va trage înainte întreaga economie a țării. .

Kostandov nu numai că a înțeles și a simțit profund posibilitățile nelimitate ale chimiei, dar, cu cunoștințele sale, putea să distrugă orice sceptic. Nu s-a săturat să repete că „a-ți pesa de chimie nu este un scop în sine, nu o chestiune de modă sau de condiții economice. Chimia și industria chimică este una dintre pozițiile cheie ale forțelor productive ale oricărei țări. Fără aceasta, dezvoltarea industriei petroliere, a construcțiilor de mașini, electrică, electronică, ușoară și alimentară, care determină economia noastră, este imposibilă.”

Și m-a convins!

Două personalități extraordinare, L.A. Kostandov și V.M. Bushuev, șeful Departamentului Industriei Chimice al Comitetului Central al PCUS, și-au folosit toată influența asupra conducerii țării pentru a crea un program de chimizare. Drept urmare, Plenul din mai a Comitetului Central al PCUS din 1958 a fost dedicat unei singure probleme - dezvoltarea Marii Chimie. După Plen, a fost adoptat la acea vreme un program de stat amplu și fără precedent pentru dezvoltarea chimiei și petrochimiei. În ceea ce privește amploarea și concentrarea resurselor, acest program poate fi plasat la egalitate cu proiectele nucleare și spațiale.

Kostandov și Bushuev s-au repezit în acest deșert cu atâta pasiune și energie încât a început să dea roade literalmente în fața ochilor noștri. În primii șapte ani ai programului (1959–1965), fonduri enorme pentru acele vremuri au fost investite în chimie - 9 miliarde de ruble. Aceasta este de aproape două ori și jumătate mai mult decât în ​​ultimii 40 de ani. Și în următorii cinci ani, finanțarea a crescut de încă o dată și jumătate.

Kostandov, însumând primele rezultate în 1967, a remarcat că „producția de produse chimice în URSS a crescut de 2,5 ori. Materialele plastice și rășinile sintetice au început să fie folosite de două ori mai mult în construcții, de trei ori mai mult în inginerie mecanică și de trei ori și jumătate mai mult în prelucrarea lemnului și în industria mobilei.” Adică, utilizarea intensivă a produselor din industria chimică a început în aproape toate sectoarele economiei naționale.

Aceasta este esența chimizării - pentru a înlocui materialele tradiționale (metale, lemn, piatră, cauciuc natural, lână, mătase, bumbac și lenjerie), mai scumpe, mai rare, mai grele și mai intensive în muncă, cu altele noi în numeroase industrii și produsele lor.materialele sintetice sunt ușoare, ușor de prelucrat, mai economice și mai ieftine de produs. „A contrasta artificial cu natural, plastic cu metal, ar fi o prostie totală. Ambele sunt necesare pentru economia națională”, a spus Kostandov. - Materialele plastice și metalul coexistă și se completează reciproc. Doar că costurile dezvoltării producției de materiale plastice sunt de 100-150 de ori mai mici decât cele ale metalurgiei.” Și acolo unde este posibil, este necesară înlocuirea materialelor naturale rare, deoarece acest lucru este justificat din punct de vedere economic. În aceeași industrie a materialelor plastice, costurile de producție sunt foarte mici, iar această industrie are aprovizionare practic nelimitată cu materii prime - gaze naturale și produse petroliere rafinate.

Argumentele în favoarea chimizării s-au revărsat de la Kostandov ca dintr-o corn abundență. „Chimia salvează economia națională o cantitate imensă de muncă și resurse și poate economisi mult mai mult. Literal peste tot. Ia mâncare. Acum o sută de ani (în 1870 - Notă Editați | ×.) o persoană care locuiește în sat ar putea hrăni o altă persoană din oraș. Și acum, din aceeași zonă, datorită îngrășămintelor minerale și produselor de protecție a plantelor, poate hrăni 13 oameni.”

„Ia niște haine. Fără fibre chimice astăzi ar fi pur și simplu imposibil să îmbraci omenirea. În 1969, lumea a produs patru milioane de tone de fibre sintetice. Și lână - doar două milioane de tone. Apropo, este nevoie de aproximativ un miliard de oi pentru a tunde această lână. Se pare că chimiștii mai țin încă două miliarde de oi în mașinile lor.”

„Înlocuirea unei tone de țesătură de lână subțire și semisubțire cu țesătură sintetică economisește 10-15 mii de ruble (la prețurile din 1970. - Notă ed.). Nu mai puțin eficientă este utilizarea materialelor chimice în industrie, construcții și transport. Ideea aici nu este doar înlocuirea metalelor rare cu materiale plastice, ci și reducerea drastică a costurilor de fabricație a pieselor din plastic în locul celor metalice. În plus, materialele plastice polimerice oferă mai multă libertate designerilor industriali. În multe cazuri, crearea de noi mașini și dispozitive este pur și simplu imposibilă fără materiale noi.”

„Cele mai mari economii de resurse sunt atunci când înlocuiți oțel aliat, bronz și alama cu pulberi de presare fenolice, copolimeri de stiren, poliamide, clorură de polivinil, plastic vinil și polipropilenă. O astfel de înlocuire nu numai că economisește forță de muncă, dar oferă și noi calități mașinilor: reduce greutatea aeronavelor și a mașinilor-unelte, a vagoanelor și a navelor, a echipamentelor electronice și a mașinilor. Permiteți-mi să vă reamintesc că într-o mașină modernă de pasageri în ultimii 6-7 ani numărul pieselor din plastic s-a dublat și acum se apropie de cinci sute.”

Într-adevăr, primele mașini Zhiguli care au ieșit de pe linia de producție în 1970 conțineau 34 kg de plastic. În 1983, aportul polimerilor era deja de 72 kg. Kostandov a prezis 90 kg pentru viitorul apropiat și nu s-a înșelat! Și astăzi o mașină modernă este formată din materiale polimerice 30%.

Să luăm țevi. Înlocuirea țevilor metalice în economia națională cu cele din plastic - din clorură de polivinil și polietilenă - a devenit pe ordinea de zi în 1979. Conform calculelor, în 1980 aveam nevoie de aproximativ un milion de tone de țevi de polimer. Acest lucru a făcut posibilă eliberarea a 5 milioane de tone de oțel și economisirea a 10 milioane de tone de petrol anual. La urma urmei, consumul total de energie termică și electrică pentru producția de materiale polimerice este de patru ori mai mic decât pentru producția de oțel, de șase ori mai mic decât pentru producția de aluminiu și de cinci ori mai puțin decât pentru producția de cupru.

În acei ani în care se derula programul de chimizare (1959–1980), Kostandov era figura centrală în spațiul media. „Industria socialistă”, „Gazeta economică”, „Izvestia”, „Pravda”, „Trud”, „Stroitelnaya Gazeta”, „Moskovsky Komsomolets” - toate au publicat în mod regulat interviuri și articole ale lui Kostandov, în care nu sa obosit să vorbească despre esența chimizării, despre succesul ei în creștere. Leonid Arkadievici nu a pierdut timp în această lucrare pentru că a crezut, și pe bună dreptate, că propaganda constantă este o parte necesară a oricărui program guvernamental pe scară largă, cheia succesului său.

Atunci, în urma chimizării, s-a decis crearea revistei de știință populară „Chimie și viață”. Primul număr al revistei noastre a fost publicat în aprilie 1965, iar L. A. Kostandov a devenit membru al redacției, alături de academicieni. Fără nicio ceremonie, a venit la subsolul de la 61 Leninsky Prospekt, unde a fost amplasat pentru o lungă perioadă de timp comitetul de redacție al redacției Chimie și viață și unde au avut loc adesea ședințe ale comitetului editorial. A fost întotdeauna prietenos, informativ, deschis la orice conversație și constructiv. Din punctul de vedere al jurnalistului, Kostandov a fost o sursă ideală de informații, deoarece a răspuns rapid la întrebări, în esență, punându-și imediat gândurile în formă literară. Legătura de limbă și inteligența lentă, precum și aroganța și snobismul îi erau străine. Nu este surprinzător că interviurile și articolele lui Kostandov au apărut în revista noastră anual, sau chiar de două ori pe an.

Răsfoiesc dosare vechi ale ziarelor și revistelor, îi citesc articolele și simt fizic energia care emană din aceste texte. Ce om talentat și puternic era!

Desigur, chimierea nu s-a dezvoltat într-o singură țară. Aceasta a fost o tendință globală. În 1951–1975, producția mondială de materiale plastice a crescut de 24 de ori, iar oțelul de numai 3,4; fibre chimice - de 6,4 ori, iar fibre naturale de bază (bumbac, lână, in, mătase) - cu 1,7.

URSS s-a integrat în procesul mondial în timp util și într-un mod foarte reușit și în curând a început să-și facă loc în conducerea mondială în anumite poziții. De exemplu, am depășit Statele Unite în producția de îngrășăminte minerale încă din 1973 și am devenit primul din lume. În același timp, ponderea îngrășămintelor complexe și concentrate a fost de 84%. Industria chimică sovietică a ocupat locul doi în lume în ceea ce privește volumul producției. Peste douăzeci de ani, producția de plastic în țara noastră a crescut de peste 14 ori. Până în 1980, URSS a produs 300.000 de dimensiuni standard de produse din plastic. La începutul anilor 1980, am produs 80.000 de produse chimice pe bază de petrol.

Toate acestea au necesitat o investiție de fonduri, și considerabile. Din 1961 până în 1980, chimia și petrochimia din URSS au primit aproximativ 58 de miliarde de ruble în investiții de capital. După standardele de astăzi, aceasta este de trilioane. Activele fixe de producție au crescut de 10 ori, volumul producției brute a industriei chimice a ajuns la 41,7 miliarde de ruble în 1980. Rata medie anuală de creștere a producției în industria chimică a fost în medie de 1,4 ori mai mare decât a industriei în ansamblu. Ponderea lor în producția industrială brută a crescut în 20 de ani de la 3,7 la 7,7%.

La început, industria chimică în creștere a URSS a servit în primul rând agricultura și complexul militar, ceea ce este de înțeles - statul trebuie să hrănească oamenii și să-i protejeze. Dar curând a venit rândul nevoilor cotidiene. Generația mai în vârstă își amintește ce minune erau ciorapii de nailon și apoi colanții din fibre de poliamidă și cămăși de nailon. Dar primele pungi de plastic transparente? Gospodinele au spălat și au uscat această minune pentru a putea fi folosită de mai multe ori.

În fiecare an, pe măsură ce Big Chemistry se maturiza, erau din ce în ce mai puțini sceptici. Acum nimeni nu s-a certat cu ceea ce a spus Kostandov. Și a spus următoarele:

„Chimia și industria chimică completează cu materiale artificiale setul tradițional de substanțe naturale folosite de secole. Și ceea ce este creat de chimiști este adesea superior a ceea ce este natural. Este foarte important. Dar asta nu este principalul lucru. Industria chimică, în comparație cu alte industrii, folosește cel mai complet substanțe prelucrate, energie și muncă socială. Acesta este ceea ce face din industria chimică unul dintre sectoarele de frunte ale economiei naționale.”

A devenit clar că chimizarea este „un proces obiectiv, necesar, inevitabil”. Pentru a crește eficiența economiei naționale, este necesară creșterea ponderii produselor chimice în aceasta. Cu cât este mai mare nivelul de chimizare, cu atât economia noastră națională devine mai puternică și mai avansată din punct de vedere tehnic.

Rezumând rezultatele celor cincisprezece ani săi de ministru, Konstandov a spus: „S-au făcut multe, dar mai sunt încă de făcut”. Într-adevăr, s-a făcut o sumă incredibilă. În câțiva ani, URSS nu numai că a eliminat decalajul cu țările occidentale în industria chimică, ci a devenit și lider. Cum sa întâmplat asta?

Industrializare

Economia este ca o roată: odată ce se oprește din mișcare, va cădea. Acest lucru se aplică oricărei industrii, oricărei producții și vieții în general. Și chimizarea, desigur. Din fericire, „posibilitățile științei chimice sunt nesfârșite. Și, prin urmare, chimiizarea tehnologiei nu cunoaște limite”, a argumentat Kostandov. „Este imposibil, este imposibil să încetezi dezvoltarea chimiei fie în douăzeci de ani, fie într-o sută de ani.”

Ideea dezvoltării constante și continue a stat la baza tacticii și strategiei lui Kostandov. Dar dezvoltarea necesită o bază industrială, care trebuia creată. Apoi, în 1959, au început lucrările la programul de chimizare cu analiză și planificare aprofundată. Mai mult, analizând nu doar experiența și tendințele industriei chimice globale, ci și resursele de materii prime ale țării noastre, nevoile altor industrii. În general, producția chimică este un lucru complex. După cum spunea Kostandov la mijlocul anilor 60, „pentru a stabili producția unei substanțe sau material nou, este necesar să se creeze produse intermediare pentru aceasta. Se pare că o producție trage în spate alte cinci până la zece. De exemplu, pentru a obține impregnare pentru un impermeabil Bologna, trebuie să faceți 32 de produse intermediare.”

Ce este necesar pentru producția chimică? Materii prime și energie. „Chimia este o producție consumatoare de energie și suntem atrași de regiunile bogate în energie”, a spus L. A. Kostandov. - Din păcate, zăcămintele minerale nu sunt întotdeauna însoțite de rezerve de energie. De exemplu, nu departe de Moscova, lângă Ryazan, geologii au explorat un complex magnific de sare gemă - dar cât de dificil este să găsești aici electricitate pentru producția consumatoare de energie. Se știe că toată Armenia este situată pe zăcăminte de sare și calcare frumoase - dar dezvoltarea lor este limitată și de lipsa de energie.

Se întâmplă că natura oferă cele mai mari beneficii - atât rezerve de energie, cât și rezerve subterane - tocmai în zonele „vide” nedezvoltate. Aici totul trebuie creat din nou, așa cum a fost cazul, de exemplu, cu uzina chimică Yavan din Tadjikistan. Această plantă a apărut în esență de la zero - nu există oraș sau oameni acolo. Dar în apropiere există o centrală puternică - hidrocentrala Nurek. Iar în vecinătatea hidrocentralei au fost descoperite gaze naturale și zăcăminte uriașe de sare gemă. Aici, în timp, se va stabili producția pe scară largă de sodă caustică și sodă. Astfel, unul după altul, pe harta chimiei apar puncte de referință.”

Materiile prime au fost întotdeauna o preocupare specială pentru Kostandov. Astfel, evaluând perspectivele producției de acid sulfuric, a înțeles clar insuficiența bazei de materie primă din Ucraina și, prin urmare, a decis să dezvolte producția de sulf în Turkmenistan, alocând resursele ministerului său pentru aceasta. Atunci a fost creat acolo un întreg complex chimic cu tehnologii avansate.

În același mod, Kostandov a căutat punerea în funcțiune a celui mai bogat complex de gaze din Astrakhan. Gazul produs aici conține mult sulf, datorită căruia a fost posibilă creșterea producției de acid sulfuric, care este atât de necesar pentru diverse industrii - de exemplu, pentru producția de fibre chimice.

Până la sfârșitul anilor 50, Tataria ocupa primul loc în producția de petrol, iar în anii 60 producția sa a ajuns la 100 de milioane de tone pe an. Dar mai mult de jumătate din gazul petrolier asociat produs, care se ridica la aproximativ 2,5 miliarde de metri cubi pe an, a fost ars pur și simplu pentru că nimeni nu avea nevoie de acest gaz. Cu alte cuvinte, cele mai valoroase materii prime s-au dus la scurgere în sensul literal al cuvântului. Și apoi, la inițiativa lui Kostandov, s-a decis construirea fabricii de sinteză organică Kazan și a fabricii chimice de la Nijnekamsk.

În general, Kostandov a perceput prelucrarea profundă a petrolului și a gazelor asociate ca o problemă personală, deși acest lucru nu se aplica departamentului său - la urma urmei, industria petrolului și petrochimică se aflau sub jurisdicția unui minister separat. Dar procesarea petrolului, a gazelor asociate și a gazelor naturale a fost cea care a furnizat hrană pentru Big Chemistry. Chiar și astăzi, orice lucru realizat din materiale polimerice, fie că este vorba de materiale plastice, fibre sau filme, își are istoria până la puțul de petrol.

În 1977, alături de un grup de oameni de știință și specialiști, Kostandov a participat la o conferință despre industria chimică susținută de Consiliul Economic și Comerț Sovietico-American. La această întâlnire, președintele Philips Petroleum, Leo John Stone, a împărtășit următoarele informații. În 1977, Statele Unite au produs polimeri și alte produse petrochimice în valoare de 50 de miliarde de dolari. Ca materie primă pentru producerea acestor produse a fost folosit petrol cu ​​o valoare totală de 4,5 miliarde de dolari. Produsele petrochimice rezultate au fost transformate în produse, în principal polimerice, pentru industria textilă, industria auto, agricultură și transporturi. Suma totală din vânzarea acestor produse finale a fost de 500 de miliarde de dolari, adică de 100 de ori costul materiilor prime originale!

Kostandov i-a plăcut atât de mult această recalculare, încât mai târziu a folosit-o adesea în discursurile sale, spunând că „o tonă de petrol costă aproximativ o sută de dolari, iar produsele de prelucrare chimică din aceeași tonă costă zeci de mii de dolari”.

În ceea ce privește energia, 10% din toată energia generată a fost apoi cheltuită pentru satisfacerea nevoilor de producție chimică din URSS. De aceea, Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan și alte orașe au fost alese ca noi mari centre ale industriei chimice. S-au creat locuri de muncă în jurul unor astfel de complexe energetice-chimice și orașele au crescut. Ca urmare, infrastructurile s-au schimbat și s-au format mari centre industriale în Armenia, Azerbaidjan, Letonia, Lituania, Belarus, Uzbekistan, Turkmenistan, Tadjikistan și Ucraina.

Materiile prime și energia sunt lucrurile cheie pentru Big Chemistry. Cu toate acestea, sunt necesare mai multe fabrici. La momentul în care a început chimierea, ingineria chimică în URSS era, ca să spunem ușor, înapoi. Aceasta înseamnă că tehnologia și echipamentele trebuiau achiziționate din străinătate. Banii alocați în cadrul programului de chimizare nu au fost în mod clar suficienți pentru aceasta, deoarece planurile lui Kostandov erau la scară largă. De unde pot obține moneda pentru a cumpăra ceea ce am nevoie în Occident?

Kostandov a știut să găsească soluții neașteptate la probleme complexe. El a propus și i-a convins pe liderii țării că noi fabrici ar trebui construite cu bani occidentali pe baza acordurilor de compensare cu companii străine de top. Primim fabrici chimice, iar partenerii noștri primesc produsele fabricate la acestea. Au fost pregătite și încheiate acorduri privind construirea celor mai mari capacități de producție de polietilenă, clorură de polivinil, polipropilenă și alte produse. În special, celebrul milionar Armand Hammer a participat la acordurile de compensare, cu care Kostandov a negociat personal, foarte dur, trebuie menționat.

În acest domeniu și-a făcut mulți răi, oameni invidioși și uneori chiar dușmani. O parte semnificativă a personalităților marcante din Comitetul de Stat de Planificare au întâlnit cu ostilitate ideea lui Kostandov și acordurile sale de compensare, nu au ezitat să le evalueze ca fiind ruine și, desigur, au făcut tot posibilul să pună o spiță în roți. Dar câțiva ani mai târziu, după lansarea primelor unități de producție pe bază de compensare - de exemplu, capacitatea de a produce 200 de mii de tone de polietilenă de joasă densitate - țara a plătit pentru echipamentele și licențele achiziționate în termen de doi ani și a putut pentru a exporta profitabil acest produs prin crearea producției de țevi la domiciliu, containere și produse de uz casnic.

Aprovizionarea cu cantități mari de produse chimice pentru export ca plată pentru procese și echipamente a creat probleme serioase de transport. Transportul pe calea ferată a fost limitat deoarece a necesitat rearanjarea seturilor de roți la granița cu Europa - calea rusească este cu aproape zece centimetri mai lată decât cea europeană. Porturile nu aveau terminale și rezervoare pentru depozitarea și expedierea mărfurilor. Și conform unui singur acord cu compania Occidental Petroleum, a fost necesar să se livreze peste 5 milioane de tone de amoniac și acid fosforic.

Kostandov, așa cum s-a întâmplat adesea, și-a luat problema - a decis să construiască două porturi pe cheltuiala Ministerului Industriei Chimice, în Ventspils și Odesa. Concomitent cu construcția portului Odessa, i s-a pus o conductă de amoniac de la Tolyatti, unde erau construite mai multe instalații pentru producerea amoniacului. Compania Occidental s-a angajat să cumpere 3-4 milioane de tone de amoniac și să-l exporte pe mare. De-a lungul timpului au fost extinse și terminalele pentru exportul altor produse chimice.

O altă idee fructuoasă a lui Kostandov este cooperarea internațională. Este clar că a fost posibil doar cu țările CMEA, în primul rând cu RDG, Ungaria și Polonia, dar acest lucru a fost mai mult decât suficient. Astfel, până în 1985, din Polonia am primit 43 de instalații pentru producerea acidului sulfuric, fiecare cu o capacitate de 400–500 de mii de tone pe an, din Cehoslovacia ni s-au aprovizionat cu unități pentru uzine de amoniac, din RDG primim echipamente pentru uzine. producând clor, fibre chimice și multe alte substanțe și materiale.

Kostandov, împreună cu colegii săi miniștri ai țărilor socialiste, a planificat o diviziune foarte rezonabilă a muncii și o hartă chimică unificată pentru țările CMEA: producția cu consum mare de energie era situată pe teritoriul Uniunii Sovietice, iar chimia fină a fost dezvoltată în Țările CMEA - în special, în Ungaria și RDG. Cooperarea a fost deosebit de extinsă în domeniul obținerii de reactivi chimici, ceea ce a făcut posibilă asigurarea industriei electronice a URSS cu tot ce este necesar.

Împreună cu chimiști din RDG, am creat unități de mare putere (cel puțin 50 de mii de tone pe an) pentru a produce polietilenă de înaltă densitate. În 1975, prima fabrică pilot „Polymir-50” a început să funcționeze în Novopolotsk. Apropo, numerele din numele instalațiilor au indicat cu precizie puterea acestora. Și apoi, sub același nume, au construit o serie de instalații similare în Sumgait și Tomsk, la uzina industrială Leinaverke din RDG și au vândut și licența companiei vest-germane Salzgitter.

În general, Kostandov a folosit de multe ori principiul creării de echipe internaționale comune pentru proiecte - pentru a dezvolta procese de producere a fibrelor chimice, fibră de sticlă, materiale polimerice etc. Este uimitor cât de multe companii occidentale, de cercetare, design și industrial, s-au învârtit pe orbită în jurul lor. Kostandov. Nu s-a vorbit despre vreo „cortina de fier”.

Judecați singur amploarea lucrărilor privind acordurile de compensare și cooperarea internațională. Din 1960 până în 1986, datorită tehnologiilor occidentale, licențelor achiziționate, echipamentelor și instalațiilor, au fost construite și lansate în URSS aproximativ 1.200 de instalații de mari dimensiuni ale industriei chimice și petrochimice. Costul total al acestor achiziții a fost de aproximativ 15 miliarde de dolari. În anii 70–80, 50% din întreaga flotă de echipamente a fost importată. A produs 90% polietilenă, 100% propilenă, 60% clorură de polivinil, 78% amoniac, 70% metanol, 68% acid sulfuric.

Chimia mare a câștigat rapid amploare. Deja la mijlocul anilor '60, Kostandov a spus în interviurile sale că „a apărut un adevărat gust pentru chimie, industriile credeau că utilizarea chimiei este profitabilă. Dar încă nu putem asigura toate nevoile. Conform calculelor noastre, industria chimică trebuie să se dezvolte cu o creștere anuală de 18–20%. Aceasta înseamnă că pentru o creștere de 1% a tuturor produselor industriale din țară ar trebui să existe o creștere de 2% a produselor chimice.” Prin urmare, este necesară creșterea productivității muncii și a eficienței producției. Din nou o sarcină descurajantă. Cum să o rezolv?

„Una dintre cele mai clare căi este consolidarea unităților de producție”, a spus Kostandov. - În loc de 10 unități, instalezi una de 10 ori mai puternică. Și în consecință, numărul personalului de service este redus. Dar această unitate trebuie să funcționeze impecabil, sistemul trebuie să fie absolut fiabil. Afirm că, fără un echipament absolut fiabil, este imposibil să crești de mai multe ori productivitatea muncii. Și nu este vorba doar despre unitățile în sine. Câți oameni avem în reparații și servicii tehnice, în magazinele de instrumente! Cu echipamente de încredere și servicii de garanție de la producător, aceste servicii nu sunt deloc necesare. Aceasta este o întrebare fundamentală a economiei.”

Și, din nou, Kostandov a fost primul care a ridicat o problemă cheie în dezvoltarea industriei - nevoia de unități cu capacitate unitară mare. Nu pentru că și-ar fi dorit atât de mult, ci pentru că a văzut o nevoie de el - cererea pentru produsele Big Chemistry creștea rapid. De exemplu, în anii 60 a devenit clar că nu există suficient polistiren pentru fabricarea de frigidere de casă, produse electrice, aparate de uz casnic, echipamente de radio și televiziune. Toată producția noastră la uzina chimică Kuskovsky și la uzina Gorlovka, unde existau unități pentru 1-1,5 mii de tone de polimer pe an, nu a mai putut satisface cererea de pe piața internă. A fost necesară îmbunătățirea radicală a sintezei și creșterea dramatică a productivității instalațiilor.

Același lucru este valabil și pentru clorură de polivinil. „Reactoarele cu o capacitate de 5-6 mii de tone nu pot rezolva problema unei expansiuni puternice a producției de clorură de polivinil”, a spus Kostandov. - Avem nevoie de noi unități puternice, cu o capacitate de 100-200 de mii de tone. Aceasta înseamnă că dorim să reducem plante precum Severodonetsk, Novomoskovsk, Chirchik, Nevinnomyssk și multe altele la o singură unitate. Adică, în loc de 20 de coloane de sinteză în Novomoskovsk sau 20 de compresoare în Severodonetsk, vrem să instalăm o coloană sau un compresor.” Din nou, au fost necesare noi tehnologii și noi dispozitive. Construcție din nou.

Ignorând acuzațiile de gigantomanie, el a realizat construirea unor instalații de ordine de mărime mai puternice pentru producția de amoniac, polietilenă, poliesteri și alte produse la scară largă.

În cazul polistirenului, el însuși a sugerat ca oamenii de știință și specialiștii de la fabrica Kuskovsky și de la Institutul de Polimerizare Plastice din Leningrad să treacă de la metoda de conversie completă, aproape 100%, a stirenului la metoda de conversie incompletă. Acest lucru a făcut posibilă utilizarea eficientă a căldurii de reacție și a unităților de proiectare cu o capacitate de 15-20 de mii de tone pe an. Și acum a fost construită o nouă fabrică la Dneprodzerzhinsk pentru a produce polistiren cu o capacitate de 85 de mii de tone, iar la Omsk și Shevchenko au apărut fabrici și mai mari. Țara a încetat să mai depindă de importul de polistiren, iar industria chimică a satisfăcut pe deplin nevoile economiei naționale pentru acest polimer și a putut chiar să-l exporte parțial.

Această politică s-a justificat pe deplin și tocmai cu instalațiile de acest tip care consumă puțină energie producem acum produse competitive pentru export.

În perioada 1961-1975, statul a investit 15,5 miliarde de ruble (în acei bani vechi) în industria chimică în construcție. Aici oficialii actuali s-ar înnebuni. Dar apoi acești bani au fost cheltuiți cu onestitate și înțelepciune. Eficiența investițiilor guvernamentale conform standardelor actuale a fost fantastică. Numai în 1971–1975, în industria chimică au fost puse în funcțiune peste o mie de noi unități de producție. Astfel, Big Chemistry s-a transformat în cea mai importantă bază pentru aproape toate ramurile producției de materiale și a devenit principalul furnizor de materiale pentru industria grea și ușoară. Tehnologia rachetelor și spațiale, centralele nucleare, gălețile și colanții de plastic - toți sunt copii ai Big Chemistry. Chiar și astăzi, 90% din produsele chimice exportate din Rusia sunt produse în instalații create sub Kostandov.

Știința

Cine este chimistul ideal? „Chimie și viață” i-a pus această întrebare lui Kostandov în 1976. Iată ce a răspuns el: „Chimistul ideal, în primul rând, ar trebui să fie o persoană creativă, capabilă să genereze idei noi îndrăznețe, să vadă sensul ascuns celorlalți în comportamentul substanțelor, în proprietățile lor. Aș compara un chimist ideal cu un compozitor talentat. Unul dintre haosul sunetelor construiește melodii, găsind o armonie frumoasă. Un altul subordonează lumea elementelor armoniei și, respectând legile naturii și intuiției, combină substanțele în combinații la care nimeni nu se gândise înainte. Dar dacă vrei să auzi mereu o melodie compusă interpretată bine, atunci chimistul ideal va fi de așteptat să ofere recomandări clare cu privire la implementarea practică a ideilor sale.”

Fără știință, nu se poate construi o industrie puternică. Kostandov era convins de acest lucru și nu sa obosit să repete că „orice nouă lucrare științifică care este pusă în practică îmbunătățește fie calitatea produsului, fie eficiența procesului”. Și exact de asta are nevoie economia noastră.

„Fiecare om de știință ar trebui să se străduiască să vadă în munca sa caracteristicile care o fac necesară pentru practică”, a spus Kostandov. „Vedeți și arătați altora, pregătiți munca pentru implementare.” Apropo, lui Kostandov nu i-a plăcut cuvântul „infiltrare”, care are o conotație de violență. El a fost mai înclinat spre interpretarea academicianului Yu. A. Ovchinnikov - să nu implementeze, ci să aibă încredere în dezvoltarea industriei.

Kostandov a apreciat atât știința fundamentală, cât și știința aplicată în mod egal și nu le-a separat în mod deosebit. Știința este știință. El credea că dezvoltarea chimiei este una dintre principalele direcții ale progresului mondial în știință și tehnologie. Afirmațiile care subjugau rolul oamenilor care lucrează în domeniul științei fundamentale, iar acest lucru s-a întâmplat în anii 70, nu numai că l-au surprins, dar l-au revoltat, deși el însuși era implicat în chestiuni pur practice. Și când a vorbit despre succesele chimizării, a repetat mereu că „realizările industriale se bazează pe succesele științei sovietice, pe cercetările și descoperirile unor oameni de știință remarcabili precum N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov. , A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov și alții.”

„Să spunem că academicianul Petryanov a studiat aerosolii și filtrele de aerosoli într-un sens pur teoretic”, a spus Kostandov. - Dar filtrele de aerosoli sunt necesare urgent de către industrie. Și au început imediat să fie eliberați, deși, credeți-mă, nimeni nu a introdus nimic în sensul acceptat al cuvântului. Am urmărit literalmente oamenii de știință și i-am convins să răspundă la întrebările care ne-au interesat.”

Apropo, toate persoanele enumerate sunt academicieni care s-au angajat în cercetare fundamentală. În general, foștii academicieni nu au suferit de snobism, nu au vorbit despre știința fundamentală pură și nu i-au îndepărtat pe lucrătorii de producție - spun ei, acest lucru nu este pentru noi, acesta este pentru oamenii de știință aplicați, suntem angajați aici în știința înaltă. La ordinul lui D.I. Mendeleev, „știința ar trebui să servească în folosul oamenilor”, ei au considerat că este o onoare să coopereze cu industria. „Când în anii de după război am stăpânit procesele criogenice bazate pe munca academicianului Kapitsa, nu am întâmpinat dificultăți deosebite. Dacă a apărut vreo întrebare, Kapitsa ne-a explicat imediat pe diagramele sale”, și-a amintit Kostandov.

Dar, desigur, lucrările de inginerie, lucrările de proiectare sunt un tip special de activitate fără de care industria nu poate trăi. Prin urmare, Kostandov a făcut eforturi enorme și a creat o ramură puternică a științei - noi institute de cercetare, noi birouri de proiectare și organizații de proiectare, noi fabrici pilot. Până la începutul anilor 80, 400 de mii de muncitori de inginerie și tehnici lucrau în industria chimică, iar aproximativ 150 de mii de oameni lucrau în organizații de cercetare și proiectare și în fabrici pilot.

Fiecare sub-ramură a Big Chemistry, și erau optsprezece dintre ele, avea propria sa bază de cercetare și proiectare. Numai chimia polimerilor, de exemplu, avea institute mari la Moscova, Leningrad, Vladimir, Kemerovo, Polotsk, Donețk, Rostov-pe-Don și alte orașe. Din acest fond de aur a mai rămas puțin astăzi, așa că în domeniul cercetării științifice în chimia polimerilor, țara noastră a fost aruncată în urmă cu zeci de ani.

Cheltuielile pentru știință în sistemul Ministerului Industriei Chimice al URSS au fost comparabile cu finanțarea Academiei de Științe a Uniunii în ansamblu. Mai mult, Kostandov a insistat să consolideze forțele științifice ale industriei cu știința academică și universitară. La instigarea lui au apărut laboratoarele industriale în universități, iar programele de cercetare se formau anual împreună cu Academia de Științe a URSS și republicile unionale.

Este imposibil să ne amintim că o întâlnire mai mult sau mai puțin semnificativă a avut loc fără participarea specialiștilor de frunte. La aproape fiecare ședință a consiliului de administrație al ministerului a fost revizuită activitatea unuia dintre institutele din industrie. Mai mult, la inițiativa lui Leonid Arkadievici, ministerul a creat un corp de chimiști șefi care au devenit consilieri permanenți ai ministrului, care, la fel ca inginerii șefi ai proiectelor, erau înzestrați cu puteri largi. Chimiștii șefi s-au întâlnit regulat cu Kostandov, atât individual, cât și la întâlniri, când au discutat subiecte complexe și fierbinți, de exemplu, programul de creare a navei spațiale reutilizabile Buran. Fiecare dintre principalii chimiști a încercat să arate mai convingător, să aducă o contribuție mai semnificativă la dezvoltarea generală a subiectului, iar clienții din industrie se uitau cu cine să lucreze în continuare la acest program.

Toate acestea, desigur, au jucat un rol pozitiv în descoperirea industrială: în 1971–1985, rata de creștere a producției chimice a fost de 1,5–1,7 ori mai mare decât rata de creștere a întregii producții industriale a țării.

În industria chimică, peste 50 de institute s-au angajat în colectarea și rezumarea informațiilor despre produsele și produsele chimice de care au nevoie alte industrii și consumatorii obișnuiți. Am monitorizat cu atenție tot ce se întâmpla în lume și ne-am interesat de domeniile de aplicare a noilor produse chimice în străinătate. Mii de oameni au luat parte la această muncă serioasă, mare. Fără el, era imposibil să se răspundă la cea mai importantă întrebare a strategiei economice: cum să se dezvolte în mod corespunzător industria chimică? Nevoia tuturor sectoarelor economiei pentru produsele Big Chemistry, studiate la institute, a devenit schița pe baza căreia Kostandov și colegii săi au elaborat un plan pe termen lung pentru dezvoltarea industriei chimice.

Kostandov a monitorizat cu atenție ceea ce era nou în Occident. A încercat adesea să creeze noi materiale și tehnologii prin analogie cu modelele occidentale, bazându-se pe știința sa din industrie. Adică, acolo unde a fost posibil să se facă fără participarea Occidentului, el a făcut-o. Era convins că, dacă nu există noi tehnologii proprii, atunci trebuie să încercăm să le reproducem pe cele occidentale pe cont propriu. Există multe povești pe această temă.

Acesta a fost cazul în 1967, când Kostandov s-a întors de la Expoziția Mondială de la Montreal, unde a fost demonstrat procesul de producere a polistirenului rezistent la impact folosind metoda de conversie incompletă. Leonid Arkadyevich, aflat deja la Moscova, a întocmit o diagramă tehnologică brută și a cerut designerilor din industrie să încerce să elaboreze un proiect pentru o uzină pilot de 1000 de tone pe an, promițând tot felul de sprijin din partea sa. Terminat! Am proiectat, construit și pus în funcțiune o fabrică pilot în doi ani.

În 1967, după ce VAZ a încheiat un acord cu Fiat italian, au fost necesari polimeri speciali. Un astfel de polimer a fost Delrin de la DuPont. Kostandov l-a sunat pe directorul uzinei chimice din Kuskovo, i-a arătat piese din delrin și l-a întrebat: „Putem să facem aceleași ca să nu plătim valută?” „Putem”, a răspuns directorul, „să-i acordăm șase luni și vom oferi un polimer care nu este inferior lui Delrin”. Planta și-a îndeplinit promisiunea. Noul polimer, numit SFD, a fost creat împreună cu oameni de știință de la Institutul de Fizică Chimică al Academiei de Științe a URSS și de la Institutul de Cercetare a Materialelor Polimerice (NIIPM). Kostandov a venit la fabrică de mai multe ori, a întrebat cum decurge lucrarea, a mers la laboratoare și instalații, a organizat întâlniri și a dat sfaturi utile. Principalul rezultat este că Fiat a acceptat polimerul nostru în loc de Delrin pentru producția de mașini Zhiguli.

Când dezvoltatorii noștri au venit cu ceva superior analogilor occidentali sau cu ceva cu totul nou, Kostandov a cerut întotdeauna să luăm aceste produse în străinătate. Acesta a fost cazul noilor instalații de tip diafragmă pentru producerea clorului. Erau superioare la putere față de omologii lor străini și consumau mai puțină energie electrică. La scurt timp, România, Bulgaria și Polonia au început să le achiziționeze, iar negocierile cu companiile franceze privind vânzarea unei licențe.

Cine a stabilit sarcinile pentru știința industrială? Desigur, industria și statul reprezentat de Kostandov. El a susținut în mod regulat prezentări oamenilor de știință despre provocările progresului științific și tehnologic în industria chimică. Acestea au fost sarcini cu o perspectivă de 5-20 de ani. Dar a visat la viitorul îndepărtat, care era un mister pentru el. „Cum putem face așa ceva: adunăm oameni de știință, astfel încât ei înșiși să formuleze probleme care ar trebui rezolvate? Să fie în viitorul apropiat, să fie în viitorul îndepărtat. Să fie chiar o fantezie, atâta timp cât teoretic este posibil. Dacă nu ar fi o mașină cu mișcare perpetuă...”

Control

Viața lui Kostandov a avut loc în perioada sovietică. A lucrat într-o economie socialistă și nu s-a întristat din cauza asta, deși a vizitat foarte des în străinătate și a văzut experiența occidentală. Da, a certat adesea ordinea care predomină în economia națională, profund îngrijorat de incompetența liderilor de rang înalt, dar a recunoscut că Big Chemistry își datora succesele tocmai socialismului. El credea că posibilitățile sistemului socialist sunt inepuizabile: „Nu există un asemenea grad de concentrare a industriei ca în Uniunea Sovietică în nicio țară și nu poate exista. Am folosit bine această oportunitate. Nu există posibilități de planificare.” Cu alte cuvinte, nu socialismul este de vină, ci noi.

De exemplu, una dintre probleme este reticența întreprinderilor de a stăpâni idei și tehnologii noi. „Trebuie să existe un mecanism economic în care inovarea ar fi benefică întreprinderii. Dar acum e invers! De exemplu, pentru a trece la producerea unui produs nou, mai profitabil, o fabrică are nevoie de o lună. Dar luna aceasta nu va livra atât de multe produse vechi - și nu va îndeplini planul anual. Și indiferent cum va recupera profiturile anul viitor, nimeni nu va returna bonusurile pe care echipa le-a pierdut pentru că nu a îndeplinit planul de anul trecut. Aceasta înseamnă că fabricii trebuie să aibă posibilitatea de a-și reglementa activitatea nu numai pe linia planului anual, ci și prin total cumulat. Aceasta este una dintre modificările necesare sistemului de planificare.”

Ca multe alte lucruri, planificarea noastră de investiții de capital a mers peste cap: ministerele și departamentele au înaintat propuneri destul de rezonabile și echilibrate Comitetului de Stat pentru Planificare. Comitetul de Stat de Planificare, mutilând adesea ceea ce era dictat de nevoile reale, i-a reunit cumva, după care l-a trecut spre examinare Comitetului Central al PCUS, iar de acolo proiectele au fost returnate din când în când pentru reluare, deoarece, în Opinia aparatului de partid, acolo s-au stabilit standarde scăzute, rate de creștere a volumelor de producție, productivitate a muncii, eficiență a cheltuielilor de capital etc., etc.

Într-o astfel de situație, era al naibii de greu să se asigure o dezvoltare armonioasă a industriei. Între timp, Kostandov a fost cel care a reușit acest lucru mai bine decât alți miniștri. Expansiv și impetuos, a știut să-și demonstreze cazul cu reținere, laconism, răbdare uimitoare și putere rară de convingere, transformând adversarii în aliați și reducând astfel nenumăratele defecte în planificare.

El, realist fiind, a corectat oglinzile distorsionante ale economiei socialiste cât i s-a putut, și adesea dincolo de asta. Prin urmare, fără nicio exagerare, putem spune că industria noastră chimică a funcționat adesea cu succes nu datorită, ci în ciuda sistemului, iar aceste succese ar trebui atribuite meritelor personale ale lui Leonid Arkadyevich.

Odată, într-o întâlnire oficială foarte înaltă (se întâlneau miniștrii lagărului socialist, acum defunctul CMEA), Leonid Arkadievici a povestit o poveste italiană. Un credincios se îndreaptă către preot: „Părinte, fumez mult, nu suport fără țigară. Este posibil să fumezi și în timpul rugăciunii?” Preotul flutură cu mâinile: „Ce faci, fiule! În niciun caz, temeți-vă de Dumnezeu! Dar gândește-te - poate ar trebui să te rogi în timp ce fumezi?

Probabil că miniștrii nu prea au înțeles ce voia să spună Kostandov prin asta, deși au râs. Și această glumă a caracterizat foarte exact momentul în care cuvintele „corecte” erau mai importante decât fapta în sine. Kostandov a înțeles perfect toate acestea. Nu era deloc un cinic rece și, se pare, credea sincer că, dacă conducătorii statului nostru ar fi fost oameni educați variat, talentați, totul ar fi mers cu totul altfel.

Succesul lui Kostandov ca manager nu constă numai în competența sa cea mai profundă, ci și în faptul că iubea și prețuia oamenii. „Pentru a învăța cum să faci lucruri frumoase, trebuie să iubești oamenii”, a spus Leonid Arkadievici.

El a folosit principiul „personalul decide totul” în munca sa în fiecare zi și la fiecare oră. Vizitând întreprinderi chimice din diferite părți ale țării, a privit îndeaproape directorii, inginerii șefi, șefii departamentelor industriale ai comitetelor regionale - ce puteau face, care au fost succesele lor. Cei mai buni, a căror amploare și potențial erau în mod clar mai mari decât cel regional, au fost duși la Moscova, numiți ca adjuncți ai săi sau repartizați într-o altă funcție la scară sindicală. Așa a fost și cu Serghei Viktorovich Golubkov, inginer-șef al Uzinei chimice din Volgograd, numită după. S. M. Kirov și șeful departamentului de industrii chimice, petroliere, gaze și microbiologice al Comitetului regional Volgograd al PCUS. În 1977, Kostandov i-a oferit funcția de adjunct al său. El i-a dat lui S.V. Golubkov controlul asupra întregii chimie speciale a Ministerului Industriei Chimice, iar aceasta era o zonă gigantică - la acea vreme 51% din toate produsele ministerului erau destinate întreprinderilor militare care lucrau pentru apărare.

Acesta a fost cazul lui Yuri Mikhailovici Luzhkov, pe care Kostandov l-a observat la una dintre întâlnirile industriei de la Institutul de Cercetare a Polimerilor. Tânărul specialist Luzhkov (avea douăzeci și trei de ani la acea vreme), care lucra la NIIPM ca inginer superior, după acea întâlnire memorabilă l-a abordat pe ministrul Kostandov și l-a întrebat: „De ce ați convocat întâlnirea dacă ați venit la ea cu un decizie gata luată?” „Da, am venit cu o soluție gata făcută”, a confirmat Kostandov. „Dar a fost important pentru mine să mă asigur că eu și reprezentanții industriei am înțeles sarcinile în același mod, că nu există discrepanțe sau contradicții. Sunt convins." Curând, Kostandov l-a dus pe Lujkov la ministerul său și l-a numit șef al departamentului de automatizare. Și apoi, când tânărul specialist s-a simțit confortabil în câțiva ani și și-a tăiat dinții pe coridoarele ministeriale, a învățat primele lecții ale lui Kostandov, ministrul l-a trimis la o nouă sarcină cu adevărat mare - crearea primului birou de proiectare experimentală de automatizare din țară. - OKBA Khimavtomatika.

Și încă o dată Kostandov nu s-a înșelat în alegerea sa. Foarte repede, clădirile OKBA au crescut pe un teren viran de pe strada Selskokhozyaystvennaya, iar în câțiva ani s-au deschis și au început să funcționeze 21 de filiale ale Khimavtomatika în toată țara - întreprinderi care au angajat 21 de mii de angajați, candidați și doctori în științe. Aici au fost dezvoltați și creați senzori moderni pentru a monitoriza toți parametrii imaginabili ai proceselor chimice industriale și primele sisteme automate de control al proceselor (APCS) din țară. Și toate acestea sunt meritul lui Yu. M. Luzhkov, studentul lui Kostandov și persoană care are o idee similară. Împreună au început să automatizeze industria chimică, iar apoi acest proces s-a extins în alte industrii, așa că și aici Kostandov și echipa sa au fost primii.

Acestea sunt doar două exemple. Există multe alte povești similare. Toți cei pe care Kostandov i-a luat în „personalul său general” nu erau oameni aleatoriu, ci personal selectat, individual, cu un potențial enorm. Au lucrat împreună mulți ani, iar în Ministerul Industriei Chimice nu a existat nicio schimbare de personal.

Kostandov nu numai că a iubit și a înțeles oamenii, dar a știut să construiască relații bune și productive cu toată lumea - de la aparatchik la prim-ministru. De fapt, aceasta este arta managementului. Relațiile bune nu au afectat niciodată afacerile, iar pentru industria chimică au fost vitale, deoarece industria chimică este o structură extrem de complexă. Chimia mare are nevoie de materii prime, ceea ce înseamnă că are nevoie de o interacțiune strânsă și eficientă cu industria minieră și petrochimie, care se afla atunci sub jurisdicția unui alt minister. Chimia mare are nevoie de energie, ceea ce înseamnă interacțiune cu băuturile energizante. Avem nevoie de mașini și dispozitive, așa că nu ne putem lipsi de cooperarea cu constructorii de mașini. Desigur - constructori, ceea ce înseamnă - Ministerul Industriei, Ministerul Construcțiilor, Ministerul Montazhspetsstroy. Avem nevoie de transport pentru materii prime, semiproduse, produse finite...

Kostandov a reușit să lege toate sectoarele într-o singură schemă și să o facă să funcționeze armonios. Am reușit să fac asta nu numai pentru că aveam o minte analitică și o gândire sistemică ascuțită (mulțumită educației!), eram pasionat de ideea chimizării și eram un manager înalt calificat, cu o experiență uriașă de succes. în spatele meu. Dar și pentru că în munca sa s-a bazat mereu pe oameni - colegii săi, oameni cu gânduri asemănătoare, asociați. Leonid Arkadievici nu a fost un războinic singuratic. El a creat un fel de partid de oameni asemănători, unind profesioniști de la diferite niveluri de conducere, ceea ce a făcut posibilă chimierea în URSS (vezi bara laterală).

„Partidul chemizării” 1965–1984

Întregul sistem de stat a funcționat pentru programul de chimizare. Deciziile strategice fundamentale au fost luate de Comitetul Central al PCUS. Aceste decizii locale au fost susținute și promovate de departamentele de chimie special create în Comitetele Centrale republicane și comitetele regionale din regiunile cu potențial ridicat de dezvoltare chimică. Consiliul de Miniștri al URSS și Comitetul de Stat de Planificare au asigurat programului de chimie resursele necesare. Iar Ministerul Industriei Chimice cu aparatul său, care a coordonat activitatea a 18 subsectoare, sute de întreprinderi, institute de cercetare în industrie, birouri de proiectare și inginerie, cu sprijinul sindicatelor, a dat viață ideilor de chimizare. Putem spune că peste 20 de ani s-a format „Partidul” lui Kostandov, al cărui singur scop a fost chimierea în folosul țării. Este imposibil să le enumerăm pe toate. Și totuși, am considerat necesar să numim cel puțin cei mai importanți participanți la chimizare în diferite grupuri de management.

Conducerea de vârf a țării

UN. Kosygin, președintele Consiliului de Miniștri al URSS (1964–1980)
N.K. Baibakov, vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS, președinte al Comitetului de stat de planificare al URSS (1965–1985)
V.M. Bushuev, șeful departamentului de chimie al Comitetului Central al PCUS
V.Ya. Isaev, prim-vicepreședinte al Comitetului de planificare de stat al URSS (1966–1984)
Da.P. Ryabov, prim-vicepreședinte al Comitetului de planificare de stat al URSS (1979–1983)

L.V. Smirnov, vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS pentru industriile de apărare, președinte al Comisiei Militaro-Industriale a Consiliului de Miniștri al URSS (1963–1985)
D.F. Ustinov, membru al Biroului Politic al Comitetului Central al PCUS, ministrul apărării al URSS (1976–1984)

ministrilor

S.A. Afanasiev, ministrul Ingineriei Generale (1965–1983)
V.V. Bakhirev, ministrul ingineriei mecanice (1968–1987)
K.N. Brehov, ministrul ingineriei chimice și petroliere (1965–1986)

V.V. Listov, ministrul industriei chimice (1980–1986)

P.S. Neporojni, ministrul energiei și electrificării (1962–1985)

S.A. Orujev, ministrul industriei gazelor (1972–1981)

N.S. Patolichev, ministrul comerțului exterior (1958–1985)

P.S. Pleshakov, ministrul industriei radio (1974–1987)

E.P. Slavsky, ministrul ingineriei medii (1965–1986)

F.B. Yakubovsky, ministrul instalărilor și lucrărilor speciale de construcții (1965–1975)

Știință – academice

A.P. Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Jukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Placă, M.G. Slinko

„Marele Stat Major” – adjuncții miniștrilor industriei chimice

LA. Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miliutin, A.A. Novikov, N.P. Svetsov, Președintele Comitetului Central al Sindicatului Chimiștilor, S.M. Tihomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cherednichenko, V.L. Yunitskiy

„Activ” - șefi de departamente principale, directori de întreprinderi, institute de cercetare și institute de proiectare, universități educaționale

DOMNIȘOARĂ. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Lujkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malchevsky, L.G. Marahovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, A.M. Rabinovici, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Hlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Chistiakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Yusupov

Aparat departamentului de chimie Comitetul Central al PCUS

Yu.V. Borodkin, K.A. Zaharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Aparatura Ministerului Industriei Chimice

G.F. Artemiev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Cernîşev

Kostandov a înțeles că personalul de mâine merge la școală și institute astăzi, prin urmare, în ciuda enormei sale ocupații, a acceptat să susțină sâmbăta un curs de prelegeri „Progresul științific și tehnologic și starea actuală a industriei chimice” la Academia de Protecție Chimică. A fost o cascadă de declarații îndrăznețe și progresiste, un foc de artificii de informații despre tehnologia străină avansată din SUA, Japonia, Germania și Canada. Odată, la una dintre prelegerile sale, a adus o foaie de hârtie milimetrată pe care teritoriul ocupat de Uzina de îngrășăminte cu azot Kemerovo a fost reprezentat la scară, iar în colțul acestei diagrame era un pătrat mic. El a arătat suprafața care va fi ocupată de unități moderne de mare capacitate unitară cu același plan de producție. La prelegerile sale, ascultătorii stăteau pe fiecare cuvânt al lui și mulți ani mai târziu au vorbit despre impresia profundă pe care a făcut-o asupra lor.

Da, ar putea captiva, aprinde și captiva cu amploarea planurilor sale. Toți cei care au fost implicați în vârtejul activității sale viguroase s-au simțit ca participanți la evenimente excepționale, grandioase. Și asta mi-a dat putere.

Leonid Arkadievici a știut să lucreze cu oamenii, să aibă încredere în ei și să ierte omisiunile inevitabile. Atmosfera de exigență și bunăvoință pe care a creat-o în jurul său a fost uimitoare. Și-a instruit asistenții: studiază proiectele profund, ajung la esență și nu ia decizii prost concepute. Fiind el însuși un generator continuu de idei, a știut să asculte, să înțeleagă rapid raționalul și, cel mai important, să aducă ceea ce a fost acceptat la concluzia lui logică.

El a cerut de la conducătorii oricărui departament al ministerului sau întreprinderii capacitatea de a gândi și de a lua decizii în mod independent; nu putea suporta inacțiunea, teama de responsabilitate și indecizia angajaților săi. A repetat adesea: „Nu fugi de problemă, de dificultate, mergi spre ea, rezolvă-o. Dacă fugi, ea te va ajunge din urmă și te va doborî. Nu vă fie frică să decideți.” Și încă ceva: „Extremitatea este acum mai utilă decât timiditatea, ceea ce poate duce la decalaj tehnic.” Nu a certat niciodată oamenii pentru soluția greșită la orice problemă tehnică sau organizatorică, ci i-a corectat cu tact și putea să transfere subiectul altcuiva sau să îl închidă cu totul. Dar a făcut-o mereu cu delicatețe, fără a umili demnitatea angajatului. Toți adjuncții săi au încercat să facă exact același lucru, iar treptat aparatul ministerului a devenit nu un mecanism birocratic inert, ci un organism de conducere gânditor, în care lucrau mulți oameni interesanți - analiști, specialiști cu gândire neconvențională.

În munca sa zilnică, principiul responsabilității personale a unei persoane pentru o misiune era clar vizibil. Prin urmare, s-a întâlnit adesea nu numai cu lideri, ci și cu angajați obișnuiți ai aparatului, întreprinderilor și institutelor ministerului. Leonid Arkadievici a controlat întotdeauna punerea în aplicare a ordinelor și instrucțiunilor sale - dar nu prin citirea certificatelor întocmite de membrii personalului, ci prin comunicarea cu executanții. A dat sute de telefoane pe zi, iar industria știa că totul era sub controlul ministrului.

Kostandov a fost întotdeauna accesibil și democratic. Memoria lui Leonid Arkadievici a fost fenomenală. Când vorbea la un telefon guvernamental cu superiori, nu folosea niciodată notițe; știa toate numerele din memorie. A chemat adesea mulți muncitori și aparatchik de la fabrici pe nume și patronim, a întrebat ce s-a schimbat de la ultima întâlnire, cum le este sănătatea, cum le este familia, ce preocupări au, cum au nevoie de ajutor...

În timpul călătoriilor de afaceri, purta mereu un reportofon în buzunar și îi spunea comenzi cu termene de finalizare a acestora, pe care le dădea pe loc. Apoi, ministerul a descifrat înregistrările și a luat ordine pentru control. Toți au fost uimiți de echilibrul lui atunci când se confruntă cu probleme majore. Nu și-a ridicat niciodată vocea și probabil de aceea cei responsabili nu au ascuns nimic. Ei știau că Kostandov putea ierta multe, dar nu minciunile și lacuirea evenimentelor.

Dorința de primat, de experimentare, de nou era caracteristică stilului său de afaceri, pe care l-a cultivat printre subalterni. Din călătoriile sale în străinătate, Kostandov a adus multe mostre de produse, a căror producție a visat să se stabilească în țara noastră. Și când a reușit, a fost cu adevărat fericit.

În fiecare zi și în fiecare oră și-a învățat angajații cum să lucreze prin exemplul său. Nu am citit prelegeri și rar mi-am ridicat vocea. Simțul umorului nu l-a părăsit niciodată. A comunicat întotdeauna simplu, în condiții de egalitate cu oamenii, indiferent de pozițiile și titlurile acestora: fără aroganță, fără presiune cu autoritatea sa; a întrerupt interlocutorul doar când vorbea prostii, dar și în acest caz era calm și reținut. Pe fundalul simplității aparent general acceptate a moravurilor care domnea în comunitatea industrială și științifică, în prezența lui Leonid Arkadyevich, toată lumea a început brusc să se exprime într-un limbaj literar pur. Alături de el, boarul inveterat a devenit intelectual.

Kostandov a petrecut 12 ore pe zi la serviciu, după care a continuat să lucreze acasă. Și nu este clar cum a reușit să găsească timp pentru a citi ficțiune, a merge la teatre, a merge la vânătoare și a se întâlni cu prietenii. Cum a gestionat totul?

Angajații lui Kostandov l-au auzit spunând de mai multe ori: „Nu credeți că sunt mai deștept decât tine, stau mai sus și văd mai departe”. Acest lucru, desigur, nu este în întregime adevărat - știa și a putut să facă mai mult și, prin urmare, a făcut multe pentru țară. La începutul anilor 80, el a creat o industrie chimică de clasă mondială, care era ferm pe picioare, care avea propriul său personal de inginerie și științific, propria sa inginerie chimică și propria sa fabricare de instrumente. Kostandov a intenționat în următorii ani să atingă cei mai buni indicatori globali atât în ​​investiții de capital, cât și în economisirea resurselor și costurile de producție. Încă zece ani, și apoi nicio perestroika nu ar sparge această industrie în continuă dezvoltare. Dar s-a întâmplat ceva ce se întâmplă întotdeauna în viață - pe 5 septembrie 1984, L. A. Kostandov a murit, cu un an mai puțin de a împlini a șaptezeci de ani.

Ultima lectie

Activitatea profesională a lui L. A. Kostandov, ministrul și chimistul șef al țării, oferă o mulțime de materiale pentru studiu, lecții de învățare și imitație. Dar, așa cum a spus Kostandov, „nu este suficient doar să cunoști afacerea, trebuie și să fii capabil să o faci”. El a știut și a putut.

În pregătirea articolului, am folosit interviuri și articole ale lui L. A. Kostandov în revista „Chimie și viață” în anii 1965–1983, în mass-media din anii 60–70, precum și fragmente de amintiri ale prietenilor, colegilor și asociaților lui L. A. Kostandov. , publicat în colecția „Leonid Arkadievici Kostandov. Ministru, inginer, persoană” (Societatea Rusă de Chimie numită după D.I. Mendeleev, 1996).

VNE 28-86
------------------
Ministerul Industriei Chimice

STANDARDE DEPARTAMENTALE

INSTRUCȚIUNI
DESPRE MĂSURI DE SIGURANȚĂ CÂND LUCRAȚI CU METANOL
LA ÎNTREPRINDERILE ŞI ORGANIZAŢIILE MINCHIPROM

Data introducerii 1986-12-15

DEZVOLTAT de Institutul de Cercetare Științifică a Securității în Industria Chimică din întreaga Uniune

Director adjunct al Institutului pentru Lucrări Științifice V.I. Jukov

Şeful serviciului E.N. Iovenko

INTERPREȚII S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

INTRODUS de Departamentul de Siguranță, Sanitație Industrială și Protecția Naturii din Ministerul Industriei Chimice

CONVENIT cu Ministerul Sănătății al URSS (scrisoarea din 22 octombrie 1986 N 122-5/712-II) și Comitetul Central al Sindicatului Muncitorilor din Industria Chimică și Petrochimică (rezoluție din 10 noiembrie 1986 N 67)

APROBAT de Ministerul Industriei Chimice la 25 noiembrie 1986

A INTRAT ÎN VIGOARE la 15 decembrie 1986

1. DISPOZIȚII GENERALE

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Prezenta Instrucțiune stabilește procedura de transport, eliberare, contabilizare, depozitare și utilizare a metanolului.

Instrucțiunile nu conțin cerințe generale privind siguranța la explozie, siguranța la incendiu și altele, în legătură cu metanol, stabilite în SNiP și în alte documente normative și tehnice din întreaga Uniune și industrie.

1.2. Atunci când produceți metanol, pe lângă aceste instrucțiuni, trebuie să vă ghidați de documentele tehnice și normative ale Uniunii și ale industriei care reglementează atât cerințele generale de siguranță, cât și cerințele determinate de proprietățile fizice și chimice ale metanolului.

1.3. Introducerea proceselor tehnologice care utilizează metanol sau substanțe care conțin metanol trebuie convenită cu autoritățile de inspecție sanitară de stat.

1.4. Utilizarea combinată, simultană sau alternativă, a metanolului și a alcoolului etilic în aceeași zonă de producție (magazin, producție) este interzisă, cu excepția cazului în care aceasta se datorează chimiei procesului tehnologic.

Notă. În cazurile în care o astfel de utilizare se datorează chimiei procesului, trebuie dezvoltate soluții tehnice suplimentare pentru a preveni furtul de metanol.

1.5. Ordinul pentru întreprindere numește persoane responsabile cu transportul, depozitarea, acceptarea și livrarea metanolului pe teritoriul întreprinderii, precum și persoanele responsabile cu furnizarea de metanol către terți.

1.6. Locurile de posibil furt de metanol ar trebui incluse în lista locurilor deosebit de periculoase, care sunt verificate personal de către supraveghetorii de ture, cercetătorii seniori, liderii de grup și alte persoane responsabile înainte de a începe lucrul.

1.7. Dacă se descoperă un fapt de furt de metanol, este necesar să se raporteze imediat acest lucru supervizorului imediat, care, la rândul său, este obligat să raporteze incidentul conducerii întreprinderii.

Conducerea întreprinderii trebuie să ia măsuri pentru a anunța angajații întreprinderii despre incident și pentru a preveni cazurile de intoxicație cu metanol, precum și pentru a preveni răspândirea acestuia în cadrul întreprinderii și îndepărtarea lui dincolo de granițele acesteia.

1.8. Toate persoanele admise pe teritoriul unei întreprinderi care produce sau utilizează metanol sunt instruite în conformitate cu Instrucțiunile de desfășurare a instrucțiunilor speciale privind pericolele metanolului pentru sănătatea și viața umană la întreprinderile Ministerului Industriei Chimice*.
________________
* Informațiile complete despre documentele de reglementare specificate în această instrucțiune sunt date în Anexa 1 de referință.

1.9. Persoanele înregistrate la centrele de tratament pentru droguri, precum și femeile însărcinate și care alăptează, nu au voie să lucreze cu metanol.

1.10. Accesul la un atelier (departament, secție, instalație) care produce sau folosește metanol, angajații altor ateliere și servicii ale întreprinderii, precum și angajații organizațiilor terțe, studenții școlilor profesionale, instituțiile de învățământ secundar de specialitate, studenții din învățământul superior. instituții de învățământ etc. efectuate cu permisiunea scrisă a conducătorului atelierului.

1.11. Persoanele autorizate să lucreze cu metanol trebuie să aibă îmbrăcăminte de lucru distinctă sau un semn distinctiv pe acesta.

1.12. Fișele de post ale lucrătorilor ingineri și tehnici și instrucțiunile pentru locurile de muncă ale angajaților din atelierele, șantierele, laboratoarele etc., unde se produce sau se utilizează metanol, trebuie să stabilească atribuțiile și responsabilitățile acestora în ceea ce privește îndeplinirea cerințelor prezentei instrucțiuni ( prevenirea cazurilor de furt și distribuție de metanol, cazuri de otrăvire cu acesta etc.).

Notă. Instrucțiunile ar trebui să precizeze că metanolul seamănă cu alcoolul etilic ca aspect și miros și că metanolul este o otravă puternică. Administrarea de metanol pe cale orală este deosebit de periculoasă. O doză mică (5-10 grame) provoacă otrăvire la om, însoțită de pierderea vederii, iar o doză de peste 30 de grame este fatală.

2. ELIBERARE, TRANSPORT ȘI PRIMIREA METANOL

2.1. Metanolul este furnizat consumatorului (întreprindere sau organizație terță parte) dacă are containere care respectă GOST 2222-78*.
_________________
* GOST 2222-95 este valabil, în continuare în text. - Notați „COD”.

2.2. Când transportați metanol pe calea ferată, ar trebui să vă ghidați după „Regulile pentru transportul mărfurilor lichide în vrac în vagoane-cisternă și vagoane bunker”, „Regulile pentru transportul mărfurilor periculoase”, „Regulile de siguranță și procedura de eliminare a situațiilor de urgență”. situații cu mărfuri periculoase la transportul pe calea ferată”, la transportul rutier de metanol – „Reguli de transport rutier de metanol”.

2.3. Recepția metanolului de la organizația de transport se efectuează de către un destinatar special autorizat al mărfii de la întreprindere, care, împreună cu un reprezentant al organizației de transport, trebuie să verifice siguranța mărfii, funcționalitatea containerului și integritatea sigiliile, precum si asigura protectia metanolului pana la acceptarea acestuia de catre depozitul intreprinderii.

2.4. Consumatorul este obligat să se asigure că în metanol se adaugă etil mercaptan (1 litru la 1000 litri), sau kerosen (10 litri la 1000 litri) sau coloranți (închis 2-3 litri la 1000 litri) pentru a-i conferi un miros neplăcut sau culoare, dacă conform tehnologiei de producție acest lucru nu este contraindicat.

2.5. Metanolul primit la întreprindere este acceptat conform unui act de către un angajat desemnat prin ordin pentru întreprindere (dintre persoanele specificate la paragraful 1.5 al prezentei instrucțiuni), care este responsabil pentru siguranța metanolului din momentul primirii acestuia și până la transfer. la atelier, departament, șantier, laborator.

2.6. La întreprinderile, atelierele și laboratoarele care utilizează metanol trebuie să fie organizate înregistrări stricte ale primirii și distribuției acestuia.

Recepția și livrarea metanolului în depozite se efectuează conform documentelor de primire și cheltuieli complet executate, ca produs al raportării stricte, cu introducerea datelor de primire și consum în carnetul aferent atelierului, laboratorului (Anexa 2), verificate periodic. de către conducerea întreprinderii, șeful atelierului (secției), laboratorului .

Consumul de metanol se documentează conform unui act (Anexa 3), care este aprobat de conducerea întreprinderii.

2.7. În timpul operațiunilor de descărcare și încărcare, tancurile de cale ferată, precum și spațiile în care se efectuează astfel de lucrări, trebuie să fie amplasate într-o zonă împrejmuită cu o alarmă de securitate. În cazul în care rezervoarele sunt amplasate în afara zonei, paza trebuie pusă pe toată perioada operațiunilor de descărcare și încărcare.

2.8. Metanolul este evacuat din rezervoare prin conducte. Robinetele, supapele de pe acestea, precum și pompele și alte echipamente utilizate în timpul operațiunilor de drenare și încărcare trebuie să fie amplasate în interior.

2.9. Metanolul este turnat în recipiente folosind pompe sau sifoane special concepute pentru metanol și dedicate acestui scop. Nu este permisă transfuzia cu găleți și sifoane cu aspirație pe cale orală. Metanolul se scurge complet din recipient, fără să rămână produs. Odată golite, rezervoarele de metanol feroviar sunt complet golite într-un mod care împiedică oamenii să rămână în ele.

2.10. Când vărsați metanol, trebuie să umpleți imediat zona inundată cu nisip sau rumeguș, să îndepărtați nisipul sau rumegușul înmuiat în metanol și să clătiți zona cu un jet de apă.

2.11. Recipientele goale de metanol trebuie spălate cu apă într-o cantitate de cel puțin două volume de recipient. Spălarea se efectuează sub supravegherea unei persoane responsabile specificate în clauza 1.5 din aceste instrucțiuni.

Spălarea tancurilor de cale ferată se efectuează în conformitate cu „Regulile pentru transportul mărfurilor lichide în vrac în vagoane-cisternă și vagoane buncăre”.

3. DEPOZITAREA ȘI UTILIZAREA METANOLULUI

3.1. Depozitele de metanol, precum și rezervoarele de aprovizionare a magazinelor care conțin metanol, trebuie să aibă garduri realizate folosind modele standard de gard, echipate pe tot perimetrul cu o alarmă de securitate cu alimentare de rezervă în cazul în care sursa principală de energie electrică este întreruptă. In lipsa sistemelor de alarma, depozitele trebuie sa fie pazite.

3.2. Recipientele de depozitare și de aprovizionare la fața locului care conțin metanol sunt echipate cu control automat al nivelului și blocări pentru a preveni debordarea.

Utilizarea ochelarilor de măsurat este interzisă.

3.3. Spațiile pentru depozitarea metanolului trebuie să aibă uși din metal sau lemn, căptușite cu metal, echipate cu încuietori fiabile; deschiderile luminoase sunt protejate de bare metalice rezistente.

3.4. În timpul orelor de lucru, ușile depozitelor (spațiilor) sunt încuiate și sigilate. Cheile sunt stocate, predate și primite în conformitate cu procedura stabilită de întreprindere.

3.5. Depozitarea alcoolului etilic nu este permisă în spațiile destinate depozitării metanolului.

3.6. Metanolul este depozitat în recipiente în conformitate cu GOST 2222-78. Recipientul trebuie să fie sigilat ermetic, sigilat și, de asemenea, să aibă inscripții de avertizare în vopsea de neșters „Otravă cu metanol”, „Inflamabil” și semne de pericol corespunzătoare în conformitate cu GOST 19433-81*.
___________________
* GOST 19433-88 este valabil. - Notați „COD”

3.7. Cantitatea și condițiile de depozitare a metanolului sau a substanțelor care îl conțin în depozite și depozite atelier (îndeplinesc cerințele paragrafelor 3.1-3.5 din prezentele Instrucțiuni) sunt determinate de proiect.

La locurile de muncă (în laboratoare etc.), cantitatea de metanol depozitată nu trebuie să depășească necesarul zilnic.

3.8. În cazul în care metanolul rezultat nu este consumat, restul este livrat la un depozit sau depozitat în condiții care să prevină furtul acestuia: cantități mari de metanol pot fi depozitate în spații dotate în conformitate cu cerințele paragrafelor 3.1-3.5 din prezentele Instrucțiuni; cantitati mici - in seifuri ignifuge (dulapuri, cutii metalice), care sunt incuiate si sigilate. Seiful trebuie să aibă un semn de avertizare: „Metanolul este o otravă”. Seiful trebuie amplasat într-o cameră încuiată și sigilată în timpul orelor de lucru. Cheile sunt stocate, predate și primite în conformitate cu procedura stabilită de întreprindere.

3.9. Utilizarea metanolului este permisă numai în acele procese de producție în care acesta nu poate fi înlocuit cu alte substanțe.

Este interzisă utilizarea metanolului pentru fabricarea de lustruit, mastice, nitro-lacuri, adezivi și alte produse furnizate lanțului de vânzare cu amănuntul și utilizate în viața de zi cu zi.

3.10. Procesele de producție care utilizează metanol sau compușii care îl conțin trebuie să fie complet sigilate și să împiedice lucrătorii să intre în contact cu metanol.

3.11. Încărcarea instrumentelor de măsură sau a aparatelor de producție se efectuează din containere staționare (de depozitare, containere de aprovizionare magazine etc.) cu ajutorul pompelor, și din containere mobile (butoaie, sticle etc.) cu ajutorul unui vid. Umplerea manuală este permisă numai pentru cantități mici de metanol (nu mai mult de 3 litri).

3.12. Conexiunile conductelor de metanol trebuie în general realizate prin sudare. Conexiunile cu flanșe sunt permise în locurile în care sunt instalate supape și conectate la echipamente.

Este interzisă instalarea conductelor de metanol prin atelierele și încăperile adiacente în care nu este utilizat. Conductele trebuie să aibă o pantă care să asigure golirea completă.

3.13. Locurile de posibil furt de metanol (conexiuni cu flanșe, puncte de prelevare, conexiuni la instrumente de control și măsurare etc.) trebuie protejate cu carcase încuiate, sigilate și să împiedice accesul la acestea. Cheile sunt păstrate de o persoană responsabilă din rândul personalului de tură.

3.14. Autorizația (permisul) de muncă pentru efectuarea de lucrări de reparații cu gaze periculoase, incendiu, la echipamentele și comunicațiile în care a fost amplasat metanol, sau pentru lucrările efectuate în apropierea echipamentelor și comunicațiilor în care a fost amplasat metanol, trebuie să prevadă măsuri suplimentare pentru prevenirea furtului și bea metanol.

3.15. Lucrările de laborator care utilizează metanol se desfășoară în conformitate cu cerințele „Regulilor de bază pentru munca în siguranță într-un laborator de chimie”*.
________________
* Documentul nu este valabil pe teritoriul Federației Ruse. IPA F 12.13.1-03 este valabilă, în continuare în text. - Nota producătorului bazei de date.

3.17. La desfășurarea proceselor tehnologice, evacuarea, purificarea preliminară și neutralizarea metanolului rezidual și a substanțelor care îl conțin se efectuează în conformitate cu reglementările tehnologice. Neutralizarea și distrugerea deșeurilor de metanol în laboratoarele chimice se efectuează în conformitate cu cerințele „Regulilor de bază pentru lucrul în siguranță într-un laborator chimic”.

4. MĂSURI DE PRIM AJUTOR PENTRU INTOXICAȚII CU METANOL

4.1. În caz de otrăvire, este necesar să scoateți victima la aer curat și să căutați imediat ajutor medical calificat. Victima trebuie ținută în repaus, așezată pe spate, îmbrăcăminte strânsă desfăcută și lăsată să inhale oxigen cu carbogen.

4.2. În caz de pierdere a cunoştinţei cu stop respirator, victima trebuie să efectueze imediat, fără a aştepta sosirea personalului medical, respiraţie artificială.

4.Z. Dacă metanolul ajunge pe piele, pentru a preveni otrăvirea, este necesar să clătiți zona contaminată a corpului cu multă apă. Dacă metanolul ajunge pe îmbrăcămintea de protecție, acesta trebuie îndepărtat și înlocuit. Îmbrăcămintea de lucru contaminată cu metanol trebuie spălată în apă caldă.

Anexa 1 (pentru referință). LISTA documentelor de reglementare menționate în această instrucțiune

Anexa 1
informație

1. Instrucțiuni pentru efectuarea instrucțiunilor speciale privind pericolele metanolului pentru sănătatea și viața oamenilor la întreprinderile Ministerului Industriei Chimice, anexa la ordinul Ministerului Industriei Chimice din 3 mai 1972 N 297.

2. Reguli pentru transportul metanolului pe drum. Aprobat de Soyuzzot la 12 iunie 1984 și convenit cu Institutul de Cercetare a Afacerilor Interne din Rusia al Ministerului Afacerilor Interne al URSS la 24 august 1984.

3. Reguli pentru transportul mărfurilor lichide în vrac în vagoane-cisternă și vagoane bunker. Aprobat de Ministerul Căilor Ferate al URSS la 25 mai 1966 și convenit cu Curtea de Arbitraj de Stat a URSS.

4. Reguli pentru transportul mărfurilor periculoase. Aprobat de Ministerul Căilor Ferate al URSS la 15 septembrie 1965 și convenit cu Arbitrajul de Stat al URSS.

5. Reguli și proceduri de siguranță pentru eliminarea situațiilor de urgență cu mărfuri periculoase la transportul lor pe calea ferată. Aprobat de Ministerul Căilor Ferate al URSS la 10 decembrie 1983 și convenit cu Cartierul General de Apărare Civilă al URSS la 28 noiembrie 1983.

6. GOST 2222-78 "Otravă tehnică cu metanol. Condiții tehnice." Aprobat prin Rezoluția Comitetului de Stat de Standarde al Consiliului de Miniștri al URSS la 22 februarie 1978 N 515.

7. Reguli de bază pentru munca în siguranță în laboratoarele chimice. Aprobat de Ministerul Industriei Chimice la 27 iulie 1977 și convenit cu Comitetul Central al Sindicatului Muncitorilor din Industria Petrolului, Chimicului și Gazelor la 25 februarie 1977.

ACT
pentru anularea metanolului

din "___"__________ 19___

2. Comisariatul Poporului al Industriei Cauciucului din URSS. A fost înființată la 28 martie 1941 pe baza întreprinderilor producătoare de cauciuc, cauciuc, anvelope și azbest ale Comisariatului Poporului pentru Industrie Chimică al URSS. La 15 martie 1946 a fost transformat în ministerul cu același nume.

3. Ministerul Industriei Chimice al URSS. Format la 15 martie 1946 din Comisariatul Poporului cu același nume. La 2 august 1948, a fost fuzionat cu Ministerul URSS al Industriei Cauciucului.La 7 iunie 1958 a fost transformat în Comitetul de Stat al Consiliului de Miniștri pentru Chimie al URSS.

Faleristică premium:

Miner de onoare al MHP

Miner de onoare

3.1. Ministerul Industriei Chimice al URSS a fost înființat pentru a doua oară la 2 octombrie 1965. La 5 noiembrie 1980, Ministerul Producției de Îngrășăminte Minerale al URSS a fost separat de acesta. La 27 iunie 1989, a fost fuzionat cu Ministerul de rafinare a petrolului și industriei petrochimice al URSS și cu Ministerul producției de îngrășăminte minerale al URSS într-unul singur - Ministerul industriei chimice și de rafinare a petrolului al URSS și lichidat.

Faleristică premium:

4. Comitetul de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS pentru Chimie, format la 7 iunie 1958 pe baza Ministerului Industriei Chimice al URSS. Abolit la 21 ianuarie 1963.

5. Ministerul Industriei Cauciucului al URSS. Format la 15 martie 1946 din Comisariatul Poporului cu același nume. La 2 august 1948, a fost fuzionat cu Ministerul Industriei Chimice al URSS și lichidat.

Faleristică premium:

Excelent student al competiției socialiste în industria cauciucului din URSS

6. Ministerul Rafinarii Petrolului si Industriei Petrochimice al URSS. Format la 2 octombrie 1965. La 27 iunie 1989, a fost fuzionat cu Ministerul Industriei Chimice al URSS și Ministerul Producției de Îngrășăminte Minerale al URSS într-unul singur - Ministerul Industriei Chimice și de Rafinare a Petrolului al URSS.

Faleristică premium:

Insigna titlului onorific „Maestru onorific al industriei petrochimice a URSS”

Insigna titlului onorific „Maestru de onoare al industriei chimice și de rafinare a petrolului din URSS”

Insigna „Excelență în industria chimică și petrochimică a URSS”

7. Ministerul Producției de Îngrășăminte Minerale al URSS. Format la 5 noiembrie 1980 în timpul diviziunii Ministerului Industriei Chimice al URSS. La 27 iunie 1989, a fost fuzionat cu Ministerul Industriei Chimice al URSS și Ministerul Rafinării Petrolului și Industriei Petrochimice al URSS într-unul singur - Ministerul Industriei Chimice și Rafinarii Petrolului al URSS.

Faleristică premium:

8. Ministerul Industriei Chimice și de Rafinare a Petrolului al URSS. Înființată la 27 iunie 1989 pe baza Ministerului URSS al Industriei Chimice, al Ministerului URSS al Rafinării Petrolului și al Industriei Petrochimice și al Ministerului URSS pentru Producția de Îngrășăminte Minerale. Desființată la 14 noiembrie 1991.

9. Comitetul de Stat al URSS pentru Chimie și Biotehnologie. Format la 1 aprilie 1991. Desființată la 14 noiembrie 1991.

10. Asociația Agrochimică de Stat (Agrokhim). Înființată la 5 august 1989 prin Rezoluția nr. 611 a Consiliului de Miniștri al URSS. Desființată la 14 noiembrie 1991.

Faleristică premium.

(Ministerul Industriei și Comerțului al Rusiei) - un organ executiv federal al Rusiei care îndeplinește funcțiile de dezvoltare a politicii de stat și a reglementărilor legale în domeniul complexului industrial și militar-industrial, precum și în domeniul dezvoltării tehnologiei aviației, reglementării tehnice și asigurarea uniformității măsurători, precum și funcțiile unui organism executiv federal autorizat autoritățile care efectuează reglementarea de stat a activităților de comerț exterior. Creat 12 mai; în aprilie - septembrie a existat o agenție cu același nume și puteri similare.

Poveste

Ministerele întregii uniuni ale URSS

• Ministerul Industriei Electronice al URSS (MEP) (1965-1991)
• Ministerul Industriei Petrolului din URSS (Minnefteprom) (Ministerul Industriei Petrolului și Gazelor din URSS) (1939-1991)
• Ministerul Industriei Gazelor din URSS (Mingazprom) (mai târziu Ministerul Industriei Petrolului și Gazelor din URSS)
• Ministerul Industriei Aeronautice al URSS (Minaviaprom, MAP)
• Ministerul Industriei Auto al URSS (Minavtoprom)
• Ministerul Comerțului Exterior al URSS (Minvneshtorg) (mai târziu Ministerul Relațiilor Economice Externe al URSS)
• Ministerul Ingineriei Mecanice al URSS (Minmash)
• Ministerul Ingineriei Mecanice pentru creșterea animalelor și producția de furaje din URSS (Minzhivmash)
• Ministerul Ingineriei Mecanice pentru Industria Ușoară și Alimentară și Aparate de uz casnic al URSS (Minlegpischemash)
• Ministerul Industriei Medicale al URSS (Ministerul Industriei Medicale și Microbiologice al URSS) (Minmedprom)
• Ministerul Marinei din URSS (Minmorflot)
• Ministerul Industriei Apărării al URSS (MOP)
• Ministerul Ingineriei Generale al URSS (Minobshemash)
• Ministerul Producției de Îngrășăminte Minerale al URSS (Minudobrenii)
• Ministerul Instrumentelor, Automatizării și Sistemelor de Control al URSS
• Ministerul Industriei de Comunicații al URSS
• Ministerul Căilor Ferate al URSS (MPS)
• Ministerul Industriei Radio din URSS (Minradioprom)
• Ministerul Industriei Cauciucului din URSS (Minrezinprom)
• Ministerul Pescuitului al URSS (Minrybkhoz)
• Ministerul Ingineriei Medii al URSS (Minsredmash) (mai târziu Ministerul Energiei Atomice și Industriei al URSS (MAEP))
• Ministerul Mașinilor-Unelte și Industriei de Unelte al URSS
• Ministerul Construcțiilor, Drumurilor și Ingineriei Municipale al URSS (Minstroydormash)
• Ministerul Construcțiilor din Orientul Îndepărtat și Transbaikalia (Ministerul Construcțiilor din Regiunile de Est ale URSS) (Minvoststroy)
• Ministerul Construcțiilor din Urali și Siberia de Vest al URSS
• Ministerul Construcțiilor din Regiunile de Nord și de Vest ale URSS
• Ministerul Construcțiilor în Regiunile de Sud ale URSS
• Ministerul Construcțiilor Întreprinderilor din Industria Metalurgică și Chimică (Minmetallurghimstroy)
• Ministerul Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolului și gazelor din URSS
• Ministerul Construcțiilor Întreprinderilor de Combustibili al URSS (MSTP)
• Ministerul Construcțiilor Centralelor Electrice al URSS
• Ministerul Industriei Navale al URSS (Minsudprom)
• Ministerul Tractorului și Ingineriei Agricole al URSS
• Ministerul Construcțiilor Transporturilor al URSS (Mintransstroy)
• Ministerul Ingineriei Grele, Energiei și Transporturilor al URSS (Mintranstyazhmash)
• Ministerul Industriei Cărbunelui din Regiunile de Est ale URSS
• Ministerul Industriei Cărbunelui din Regiunile de Vest ale URSS
• Ministerul Ingineriei Chimice și Petrolului al URSS
• Ministerul Industriei Chimice al URSS
• Ministerul Industriei Celulozei și Hartiei al URSS
• Ministerul Industriei Ingineriei Electrice al URSS (Minelektrotekhprom)
• Ministerul Centralelor Electrice al URSS
• Ministerul Ingineriei Energetice

După prăbușirea URSS, multe întreprinderi de stat au fost privatizate în proprietate privată, iar ministerele au fost dizolvate.

• Înființată la 14 iulie 1990 Ministerul Industriei al RSFSR(Legea RSFSR din 14 iulie 1990 nr. 101-I).
• La 16 mai 1992, redenumit
• 30 septembrie 1992 Ministerul Industriei al Federației Ruse convertit la Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Politică Industrială. (Decretul președintelui Federației Ruse din 30 septembrie 1992 nr. 1148).
• 14 august 1996 la bază Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Politică Industrială nou format Ministerul Industriei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 14 august 1996 nr. 1177).
• 17 martie 1997 Ministerul Industriei al Federației Ruse lichidat cu transferul funcţiilor sale Ministerul Economiei al Federației Ruse, de asemenea lichidat Ministerul Industriei de Apărare al Federației Ruse cu transferul funcţiilor sale Ministerul Economiei al Federației RuseȘi Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Comunicații și Informații(Decretul președintelui Federației Ruse din 17 martie 1997 nr. 249).
• Înființată la 30 aprilie 1998 Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse pe baza Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului al Federației Ruse. Diviziile industriale ale Ministerului Economiei al Federației Ruse, Comitetul de Stat desființat al Federației Ruse pentru Standardizare, Metrologie și Certificare, precum și o parte din funcțiile Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului al Federației Ruse desființat și Ministerul Federației Ruse pentru Cooperare cu statele membre ale Comunității Statelor Independente au fost transferați în jurisdicția sa (Decretul președintelui Federației Ruse din 30 aprilie 1998 nr. 483). Ministerul a existat de mai puțin de 5 luni, timp în care regulamentul său nu a fost aprobat, iar aparatul nu a fost niciodată format. La 22 septembrie 1998, în timpul formării guvernului Primakov, ministerul a fost desființat, Ministerul Comerțului al Federației Ruse, Ministerul Federației Ruse pentru Comunitatea Statelor Independente și Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Standardizare și Metrologia au fost restaurate (sub denumiri noi), iar funcțiile de management industrial au fost returnate Ministerului Economiei al Federației Ruse. Și despre. Ministru de la 8 mai până la 25 septembrie 1998 a fost Gabunia, Georgy Valerievich. La 23 iulie 1998, Maslyukov, Yuri Dmitrievich, a fost numit ministru. Cu toate acestea, el nu a preluat efectiv mandatul, rămânând deputat al Dumei de Stat. [ ] Prim-viceministru - * Gorbaciov, Ivan Ivanovici (3 iunie - 7 octombrie 1998).
• 22 septembrie 1998 - Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse desființat (Decretul președintelui Federației Ruse din 22 septembrie 1998 nr. 1142).
• 17 mai 2000 - Format Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse cu transferul către acesta a funcţiilor desfiinţatului Ministerul Științei și Tehnologiei al Federației Ruse, precum și părți din funcțiile desființate Ministerul Comerțului al Federației RuseȘi Ministerul Economiei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 17 mai 2000 nr. 867).
• 9 martie 2004 Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse desfiintat. Educat Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse pe bază de desfiinţat Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației RuseȘi Ministerul Energiei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 9 martie 2004 nr. 314).
• 12 mai 2008 Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse a fost împărțit în două - Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse, căruia i-au fost transferate funcții în domeniul comerțului și de la Ministerul Dezvoltării Economice reorganizat și Ministerul Energiei al Federației Ruse (Decretul Președintelui Federației Ruse din 12 mai 2008 nr. 724).

Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse (din 2008)

Actualul Minister al Industriei și Comerțului al Federației Ruse a fost creat la 12 mai pe baza desființării Ministerului Industriei și Energiei al Federației Ruse (din punct de vedere al industriei) și a transferului de funcții de reglementare a problemelor comerciale de la Ministerul Dezvoltarea Economică și Comerțul Federației Ruse (transformat în Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse). Agenția Federală pentru Reglementare Tehnică și Metrologie (Rosstandart) este subordonată Ministerului.

ministru

• Khristenko Viktor Borisovici (2008-2012)
• Manturov Denis Valentinovich (din 2012)

1-adjunct al ministrului

• Nikitin Gleb Sergeevich (25 iunie 2013, nr. 1070-r - 28 septembrie 2017, nr. 2068-r)
• Tsyb Sergey Anatolyevich (din 26 mai 2018, nr. 998-r)

secretar de stat - ministru adjunct

miniștri adjuncți

• Kalamanov Georgy Vladimirovich (din 10 iunie 2010, nr. 977-r)
• Boginsky Andrey Ivanovich (februarie 2015 - ianuarie 2017)
• Tsyb, Sergey Anatolyevich (7 octombrie 2013 - 26 mai 2018, nr. 998-r)
• Ovsyannikov, Dmitri Vladimirovici (23 decembrie 2015 - 28 iulie 2016)

Organele subordonate

• Agenția Federală pentru Reglementare Tehnică și Metrologie (Rosstandart)
• Oficiul Federal pentru depozitarea în siguranță și distrugerea armelor chimice (FUBHUHO)

Competența Ministerului Industriei și Comerțului din Rusia

Ministerul rus al Industriei și Comerțului reglementează în următoarele domenii:

• politica industrială regională;
• parcuri industriale, parcuri tehnologice și clustere industriale;